采購物流管理

采購物流包含哪些內(nèi)容
生產(chǎn)企業(yè)的原材料、零部件、毛坯料，甚至有時候還是半成品
零售企業(yè)里采購的一般是商品，而不會去采購原材料和零部件,而且商品也有銷售包裝，有配套說明書
企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品
舉例政府采購在加入WTO以后，采取了招標(biāo)的方式，不像以前那樣，固定幾家供應(yīng)商，現(xiàn)在為了降低成本、提高效率，有時候也采用比較靈活的方式。
采購物流
采購定義：采購是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營活動所需要的物資絕大部分是通過采購獲得的，采購是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn).

采購目標(biāo)：是以正確的價格、在正確的時間、從正確的供應(yīng)商處購買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù).

采購物流應(yīng)該特別注意哪些問題
供應(yīng)商的選擇與評估
供應(yīng)商的動態(tài)分類管理
采購模式的整合與流程再造
采購過程中，還要側(cè)重于采購模式，南方有一些企業(yè)，對采購進(jìn)行外包，這也是采購整合、采購流程再造的一種方式。
供應(yīng)商選擇的評估要素
技術(shù)水平
產(chǎn)品質(zhì)量供應(yīng)能力
價格
地理位置
可靠性（信譽(yù)）
售后服務(wù)
提前期
交貨準(zhǔn)確率
快速響應(yīng)能力

供應(yīng)商關(guān)系管理
為什么要采購訂單而不采購庫存
庫存是萬惡之源
市場需求拉動采購
少批量、多批次、多品種
戴爾公司的老總說：“我們沒有庫存，我們?nèi)绻袔齑娴脑?，那庫存的只是信息，我們不庫存具體某個東西，而是庫存某個信息，把信息庫存起來。”
【案例1】 戴爾采購訂單而不采購庫存
沒有訂單不采購。
庫存的只是信息
裝配時鄰居供貨
第二方物流節(jié)省運(yùn)費(fèi)30美元/單, 增利6%。
【案例2】家樂福采購實踐操作細(xì)則
家樂福是全球第二大零售企業(yè)，它的操作細(xì)則規(guī)定的十分嚴(yán)格
交貨條件: 市場最低價, 庫存天數(shù), 隨貨發(fā)票/說明
獎罰條款: 延誤交貨或結(jié)款每天罰貨物總額0.5%
付款細(xì)則: 到貨天數(shù), 扣除:新品上架費(fèi)/品牌, 新供應(yīng)商費(fèi)/家, 促銷贈品,促銷費(fèi)700元/臺, 廣告贊助400元/家, 年節(jié)收1000元贊助費(fèi)/次/家. 每年店慶收贊助金3000元/家
傳統(tǒng)的庫存采購的流程
訂單采購流程圖
【總結(jié)】
本講介紹了采購物流的主要戰(zhàn)略技能。其中采購物流包括生產(chǎn)企業(yè)的原材料和零部件、零售企業(yè)的銷售商品、企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品幾個部分。采購物流應(yīng)該注意供應(yīng)商的選擇與評估、供應(yīng)商的動態(tài)分類管理、采購模式的整合與流程再造。并通過圖表演示介紹了傳統(tǒng)的庫存采購的流程與訂單采購的做法不同之處。
【自檢】
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