從中喬智威湯遜回來
英文：J WATTER THOMPSON
中國總部地址：上海南京西路嘉里中心
所轄機構(gòu)：傳立媒體（與奧美合資）/形象工場/
員工數(shù)量：150人
使用語言：英文/國標(biāo)/粵語/上海話
電話：021-52985598
創(chuàng)立時間：1864年
分公司地點：北京/廣州

博思堂

英文：BIRTHIDEA
中國總部地址：深圳上步工業(yè)區(qū)205棟
所轄機構(gòu)：無

員工數(shù)量：34人
使用語言：國標(biāo)
電話：0755-3266713
創(chuàng)立時間：1998年
分公司地點：無

客 戶 名 單
智威湯遜
PEPSI/NIKE/SIEMENS/DEBEERS/TCL/999/7UP/PIZZA/KELLOGGS/LIPTON/LUX


博思堂
萬科地產(chǎn)：四季花城/卓越：蔚藍海岸/優(yōu)博展覽：住交會/航空實業(yè)：桃源居/天健地產(chǎn)：天健陽光華苑//建設(shè)控股：寶珠花園//百富隆新：新世界豪園/富通地產(chǎn)：富瑰園、富盈門、富佳苑/華越實業(yè)：鉆石廣場/昆明吉泰龍：金碧輝煌/青島海悅置業(yè)：東海世家/重慶中建科：龍湖花園/長沙美好苑景：山水芙蓉/長沙永泰：金色華庭/安徽郵電：柏景灣/東莞富恒地產(chǎn)：盈彩美地/杭州榮邦地產(chǎn)：夢里水鄉(xiāng)/杭州坤和房屋建筑：山水人家/貴州人力地產(chǎn)：嘉信華庭/武漢新世紀(jì)：世紀(jì)華庭/房地產(chǎn)交易中心：2000年春交會/鵬麗大廈、翡翠名園、陽光四季、富通苑、雅豪軒、盈翠家園、桐景花園、羅馬假日、星海名城北京萊蒙湖別墅、重慶廣廈經(jīng)典、華為、TCL電腦/摩托羅拉/平安證券/皇子米線/Netbig.com
核 心 產(chǎn) 品
智威湯遜


TTB（T watter thompson TOTAL BRANDING )全方位創(chuàng)建品牌
博思堂


五點一線整合包裝攻擊體系
整合市場推廣攻擊體系
創(chuàng)意地產(chǎn)概念
強勢列項
智威湯遜

策略性強----問題和機會
提供創(chuàng)意部產(chǎn)品核心：創(chuàng)意簡報
創(chuàng)意簡報完成初次創(chuàng)意
電視廣告是JWT的主要產(chǎn)品
媒體采購是最重要的獲利方式
博思堂

專業(yè)房地產(chǎn)推廣
遍布全國的客戶群
創(chuàng)造出新的地產(chǎn)服務(wù)方式
以促進銷售為主服務(wù)理念
人員分工
智威湯遜

總經(jīng)理
執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)
各部門經(jīng)理（行政/策略/媒介）

創(chuàng)意部流程
創(chuàng)意總監(jiān)--創(chuàng)意副總監(jiān)--文案/美術(shù)指導(dǎo)（合作機構(gòu)）--TV--（合作機構(gòu)）
博思堂



客戶總監(jiān) 運做小組 創(chuàng)意總監(jiān) 業(yè)務(wù)執(zhí)行
業(yè)務(wù)開拓 創(chuàng)作執(zhí)行
創(chuàng)意簡報 文 案
設(shè)計要點 美術(shù)指導(dǎo)
完稿 校對









案例






關(guān)于JWT的其他

確定行銷策略 象所有4A公司的一樣，智威湯遜中橋廣告有一個大的策略資源，遍布于亞太地區(qū)，針對某一品牌的攻堅相對來說較為有利。他們的整體品牌行銷傳播策略（Thompson,Total Branding.簡稱TTB）是智威湯遜廣告為客戶把握廣告策略的專業(yè)武器，也是公司整體運行模式的濃縮。它能讓客戶深入有效地了解市場，品牌和消費者，并能在品牌消費者之間建立有力的雙向溝通。隨著中國市場的日益成熟，必將使品牌走向輝煌。 TTB具體來講，可以包括以下五個連續(xù)的步驟，而這五個步驟也體現(xiàn)了智威湯遜對建立這一體系的科學(xué)性與規(guī)范性的遠見。 　　1、 品牌現(xiàn)狀——分析品牌現(xiàn)有特點。 　　2、 品牌現(xiàn)狀原因分析——進行五個方面的探索 　　A、 市場（發(fā)展趨勢） B、 品牌（優(yōu)劣勢發(fā)展機會與潛在障礙的分析）——消費者（購買過程的分析）——宣傳活動——客戶。 3、 品牌發(fā)展方向與目標(biāo)，——建立品牌的長遠目標(biāo)。 4、 如何實現(xiàn)目標(biāo)——品牌創(chuàng)意和整合的品牌宣傳計劃。 5、 是否實現(xiàn)目標(biāo)——對宣傳計劃的跟蹤評估。 這是一個較為完整服務(wù)體系方案。隨著實踐的深入加強，對市場的把握也變得更加精準(zhǔn)。再加上這種杰出準(zhǔn)確的宣傳策略，使TTB成為智威湯遜尋找市場方向最有力的工具。這個工具集中體現(xiàn)了廣告創(chuàng)意與宣傳的精華——一個品牌要有一個正確的定位，這一定位不但含有功能和情感上的利益，同時滿足某一特定消費群體的訴求；自始自終，我們都將積極致力于貫徹整體品牌策略，從而確保客戶達到短期或長期的目標(biāo)。
面向人才培訓(xùn) 智威湯遜非常重視培訓(xùn)。培訓(xùn)不光是一個練內(nèi)功的手段，更是一種貫輸公司理念的絕好機會。 公司每年都組織一次郊外培訓(xùn)，把不同部門地區(qū)的人集合到一起，到一個陌生的地方，相互學(xué)習(xí)，共同提高。在不同年資的人里又分不出同層次的培訓(xùn)，使他們更加專業(yè)，更加負責(zé)。在這些人才的培訓(xùn)里，實際上是中一種提高和選拔。因為這些人都大部分來源于名校，都具有較高的學(xué)歷，并且有國際化公司的服務(wù)經(jīng)驗。經(jīng)過這種培訓(xùn)，他們對公司的理念，團隊集精神，有了較深的理解，反過來，更加增強了公司的實戰(zhàn)能力。例如今年10月就將去泰國布告島去渡假，讓他們?nèi)シ潘珊托菡?
媒體組合顯實力 作為中國管理首屈一指的媒介部門，是智威湯遜高速成長的另一法寶。豐富的數(shù)據(jù)，有效的策劃，優(yōu)惠的價格，以及創(chuàng)造性地使用媒體，使他們在競爭激烈的媒介市場上氣勢如虹。更有可信的媒介調(diào)查資料，如：RGADEX-廣告監(jiān)視資料；SRGMedialndex-媒體指數(shù)；SRGDiarysweep-日記法：SRGPeoples meter(SH)-電子收視儀：CVSC-Sofres電視收視調(diào)查等，使他們的廣告更加準(zhǔn)確地接近目標(biāo)消費者。在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，形成自己一套是有成效的策劃工具，發(fā)Sesame有效率評估法，市場評分模式，雜志發(fā)行，廣告評估以及Supermidas等，從而確?？蛻裟芤宰羁焱度氆@得最大的收益。
公司文化：以人為本的管理方略 尊重每一個員工，理解員工，使他們成為公司的一份子是智威湯遜廣告推行的重要一條經(jīng)營之法。 公司雖然進入中國時間不長，大多服務(wù)于國際客戶。但這并不等于說，他們對國內(nèi)客戶不重視，他們也在積極拓展本土市場占有率，用現(xiàn)在的比例看，國際客戶占70%國內(nèi)客戶占30%，壓力還是很大的。當(dāng)問到我們智威湯遜這樣的國際公司是如何開發(fā)本土客的時，鄧廣木壽極為輕描淡寫的說了一句老話：“知已知彼”。按我的理解，就是了解市場，了解本土客戶的需求，準(zhǔn)確定位，雙方是一拍即合。所以，有時開發(fā)陌生的東西就這么簡單。 以人為本，更在尊重人的前提之下的。公司的創(chuàng)意策劃人員，及至其它部門的工作人員，時時都可感受到在這個團隊中的個性關(guān)懷。比如說公司在辦公室里放跳舞毯，滑板等，可供員工們休息時另一種發(fā)泄。讓員工生活在一個輕松的環(huán)境之中。 注重人性化管理，發(fā)揮人的潛能，優(yōu)秀的創(chuàng)意與強勢媒體配合，使智威湯遜脫穎而出。 智威湯遜，成立于1878年美國，具有100多年歷史。是現(xiàn)今世界最大廣告公司之一。100多年的奮斗不僅造就了福特汽車、卡夫、梅達、力士等許多全球著名品牌，更在廣告行銷上形成了自我一套體系。在中國他們服務(wù)有摩托羅拉、耐克、生力啤酒、殼牌、力士、惠普、卡夫、雀巢、戴爾比斯，本土客戶有新飛電器、虎哥、贏海威、旅游之星等。 智威湯遜人正按TTB所設(shè)計的方向，集中體現(xiàn)創(chuàng)意精華，為客戶塑造品牌，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。 【關(guān)閉窗口】
謝 謝

從中喬智威湯遜回來