打造強(qiáng)勢(shì)部門經(jīng)理-聽課稿

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?84K

  下載次數(shù):120

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

打造強(qiáng)勢(shì)部門經(jīng)理-聽課稿
一.  老總最愛——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理的六個(gè)行為特征
二.  人性至上——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理的五大心理臺(tái)階
三.  智慧演繹——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理的溝通手法
四.  執(zhí)行力超越——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理項(xiàng)目管理技能
五. 軟硬件四象限組合——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理有效管理技能
六. 投入與跳出——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
七. 強(qiáng)者邏輯成就強(qiáng)者——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理理念、邏輯與法則
八.  智慧為王——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理自我修煉與檢討
老總最愛——強(qiáng)勢(shì)經(jīng)理的六個(gè)行為特征
第1單元 主導(dǎo)
第2單元 責(zé)任與承諾
第3單元 事本位
第4單元 角色扮演
第5單元 結(jié)果導(dǎo)向
第6單元 主動(dòng)進(jìn)取
工作鏈條的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上都有如下幾種異常:
(1)人不是機(jī)器,人不一定能說一就是一,說二就是二;
(2)人會(huì)無意的對(duì)工作打折:懶惰,忘記,水平有限,異常出錯(cuò);
(3)人甚至?xí)室鈸v蛋,有人會(huì)認(rèn)為“事情做成了是你的成績(jī)”;
(4)沒有幾家公司可以完全做到“令行禁止”、“說一不二”。
6.你不做我做
7.作業(yè)異常報(bào)告:當(dāng)我們部下比較多----讓部下做工作異常記錄
8.主導(dǎo)到位:跟催及時(shí)有力
9.平級(jí)之間的主導(dǎo)--------攤到桌面上來說---善用開會(huì)
10。------老板的權(quán)力也不是絕對(duì)的、你讓別人無法否定你

打造強(qiáng)勢(shì)部門經(jīng)理-聽課稿
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有