怎樣授權101招
怎樣授權101招
　　授權是管理人的重要任務之一。若授權得當，所有參與者均可受惠。本書能幫助你使每一次授權都獲得最好的可能成效，不論是每天例行的事務，還是任命領導人等重要的工作。本書涵蓋授權過程中的所有層面，從決定授權項目及其優(yōu)先級、選擇受任人員，到發(fā)現困難及預估風險等。本書提供了非常實際的建議，告訴您如何鼓舞士氣、發(fā)揮團隊力量、建立部屬的忠誠度，以及如何給予并得到回饋；這些建議能增加你的自信，并幫助您成為技術純熟且值得信賴的授權者。另外，全書還散布有101條簡明提示，為你提供了重要而實用的訊息。書的后半部分有個自我評估練習，幫助你深入檢視自己作為授權者的表現。
　
F了解授權
　　有效的授權是一項重要的管理技巧。為獲得最佳成效，你必須知道授權的益處，并辨認出阻礙成功的事物。
1. 使用授權能使你自己、部屬及公司獲益。
2. 回顧檢視時保持正面態(tài)度──期待聽到好消息。
3. 即使別人對你所委派的人選有所猶疑，你也要對他顯露信心。
4. 使用授權管理可以激勵員工、建立自信、減輕壓力。
5. 每天撥出足夠的時間關注長期性的計劃。
6. 確信你有培養(yǎng)、引導他人的經驗。
7. 若授權不奏效，應自問：“我哪z里做錯了？”
8. 切莫因你做得比較好就事必躬親──這是很糟糕的管理方法。
9. 有效的授權可強化你的業(yè)務表現。
10. 信任你的部屬，他們必也信任你。
11. 期望部屬的表現至少達到你的水準。
12. 鼓勵自稱工作過量的人記日志。
13. 愈常放手交辦工作，你就愈善于放手交辦工作。
14. 藉交辦的工作項目訓練下屬。
15. 若你常說：“我時間不夠”，這說明你的組織能力差。
16. 務必充分地下放權力而不要緊握不放。
17. 迅速有效地處理沒有根據的謠言。
18. 用人不疑，疑人不用。
19. 把感覺數據化，并客觀地分析。

F有效授權
　　成功的授權者通常是學有專精且自律嚴謹的管理人，他們能夠有效地選出可交辦的工作項目，適當地監(jiān)督被授權者，同時給予正面的回饋。
20. 勿讓他人給你增添不必要的工作。
21. 每隔三至六個月，檢視并修改一次你的時間表。
22. 盡可能只參加與工作有直接關系的會議。
23. 若無法在數周前把會議安排好，這就表示你授權不夠。
24. 不要把簡單事務列于較繁重工作之前。
25. 不要企圖在一天內完成七件以上的工作。
26. 養(yǎng)成挑戰(zhàn)長期性的例行事務的習慣。
27. 時時審慎注意那些絕不能交給部屬辦理的重要事務。
28. 你的思考時間恰如一場會議，須詳加規(guī)劃，列出議程及時程表。
29. 撥出足夠的時間和精力以擬定有機構的計劃和架構。
30. 培養(yǎng)善于解決難題的人才以備緊急授權之需。
31. 在計劃需交辦的工作時就開始考慮可委派的人選。
32. 確信每一位被授權者都能得到充裕的支持與后援。
33. 確保你對受任部屬能力的評估是有根據的。
34. 不管甚么時候發(fā)生錯誤，都要支持你所委任代表。
35. 若受任者沒有你的忠告而能將工作做好，不要給予忠告。
36. 挑選能坦誠說出不同意見的受任者。
37. 必須使被授權者明了其責任和義務。
38. 以書面形式確認職責范圍。
39. 鼓勵成員分工合作，形成緊密的合作關系。
40. 培育恭賀成功但不指責失敗的公司文化。
41. 確定書面資料能傳至所有相關成員面前。
42. 切勿接受職務代表人的自貶自抑。
43. 當被授權人求助你的專業(yè)時，務必樂于協(xié)助。
44. 切不可讓你的職員承擔過量工作。
45. 說明時盡可能把目標解釋準確。
46. 撰寫給予受委任者的說明表時，不要設立太多限制。
47. 將計劃報告納入說明書中。
48. 務必使受任者充分明了并同意該說明書。
49. 說明書定案前先與受委任部屬進行溝通。
50. 指派工作責任時不要猶豫──要積極正面。
51. 考量說明書的正負面觀點后再定案。
52. 若被指派者在說明會議上持負面態(tài)度，這項指派便須重新考慮。
53. 受任者接受任務后，你應不斷地給予鼓勵。
54. 受任部屬報告任務進度時，詢問他的新意見。

F監(jiān)督過程
　　成功的授權必須具備有效且反應迅速的管控系統(tǒng)，以此系統(tǒng)監(jiān)督受任部屬及任務的進度。
55. 監(jiān)督任務時，一定要密切注意經驗不足的被授權者。
…………
怎樣授權101招