總部財務(wù)管理制度
總部財務(wù)管理制度
前言：為了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，提高科龍集團營銷系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力，規(guī)范營銷系統(tǒng)財務(wù)管理，特制定營銷系統(tǒng)總部暫行財務(wù)制度。

本財務(wù)制度包括財務(wù)審批制度、預(yù)算管理制度、資金管理制度、費用報銷制度、備用金管理制度、合同管理制度等，本制度自公司領(lǐng)導(dǎo)批準之日起實行，僅適用于科龍集團營銷系統(tǒng)總部各部門，解釋權(quán)及修訂權(quán)屬營銷財務(wù)部。

第一章：財務(wù)審批制度

一、財務(wù)預(yù)算（項目立項）管理
1． 營銷系統(tǒng)的一切收支均須納入預(yù)算管理系統(tǒng)。
2． 營銷系統(tǒng)各部門編制部門預(yù)算（立項），在部門預(yù)算的基礎(chǔ)上編制營銷系統(tǒng)總預(yù)算。
3． 預(yù)算審批權(quán)限：
—年度銷售預(yù)算（收入、支出預(yù)算）由營銷副總裁批準。
—調(diào)整年度預(yù)算銷售量和營銷政策由營銷副總裁批準。
—在年度總預(yù)算范圍內(nèi)，銷售量預(yù)算及銷售費用預(yù)算月度調(diào)整由各部正部長（總監(jiān)）（無正部長由主管部長批準）及營銷財務(wù)管理部部長批準。

二、 價格審核及合同管理
1． 范圍：總部發(fā)生的廣告項目、固定資產(chǎn)購置、租賃合同、運輸費用等，單項合同金額不論大小，均需事前進行審價。
2． 范圍：總部發(fā)生的、經(jīng)立項批準后的有總限額控制的項目，各單項價格必須事前審價。
3． 范圍：分公司發(fā)生的廣告項目、固定資產(chǎn)購置、租賃合同、運輸費用等按分公司財務(wù)制度執(zhí)行。
4． 凡應(yīng)審價的項目，須進行招標(biāo)或競價（按營銷系統(tǒng)審價管理辦法）。
5． 在預(yù)算內(nèi)，5萬元（含5萬元）以下的單項費用合同由付部長以上干部審批；5萬元以上至10萬元以下者，由正部長（副總監(jiān)）（無正部長由主持工作部長）審批；10萬以上（含10萬）20萬以下者，由總監(jiān)審批；20萬元（含20萬元）以上由營銷副總裁審批。預(yù)算外的一切費用由營銷財務(wù)部部長和集團財務(wù)資源部部長同意、營銷副總裁審批、財務(wù)副總裁審批、集團總裁批準才能開支。
6、 預(yù)算額度內(nèi)，市場調(diào)研費、公關(guān)項目、咨詢費、培訓(xùn)費等費用5萬元（含5萬元）以下由各職能部長審批，10萬元（含10萬元）以下，由正部長（總監(jiān)）（無正部長由主管部長）審批，10萬元以上由營銷副總裁審批。
7、 凡項目單項金額超過5000元以上者，都應(yīng)在費用發(fā)生前簽定經(jīng)濟合同。
…………
總部財務(wù)管理制度