東莞市三元盈暉投資發(fā)展有限公司
財富對項目的理解：
◇企業(yè)文化與人才背景問題：公司高層因工作背景的不同理念、文化的差異，現(xiàn)階段大家的觀念的不一致，給工作上的溝通帶來很大阻力；
1、本地文化：廣東珠三角
2、歐美文化：香港、海外
3、傳統(tǒng)文化：國有企業(yè)
◇個人目標與團隊目標不夠一致；
◇部門職能不明確，團隊成員的角色定位不清晰；
◇流程不清晰，工作的難度加大了；
◇各部門間的溝通、協(xié)調(diào)、配合有困難，企業(yè)再好的發(fā)展戰(zhàn)略，沒辦法有效執(zhí)行；
◇人才的職業(yè)化的問題：敬業(yè)精神、尊重別人的能力。

■財富對項目的建議：
◇企業(yè)文化問題：團隊須以三元盈暉的文化（“天地人和，創(chuàng)造奇跡”）為核心文化，圍繞共同的愿景，培養(yǎng)三元盈暉的共同價值觀、共同的理念、共同的語言、共同的行為規(guī)范，營造健康的企業(yè)文化氛圍；
◇通過職業(yè)素養(yǎng)課程的培訓(xùn)逐步實現(xiàn)職業(yè)化；
◇通過高績效團隊的訓(xùn)練逐步實現(xiàn)團隊溝通、協(xié)調(diào)和配合的良性化；
◇通過專業(yè)知識和技能類課程的培訓(xùn)解決專業(yè)技能問題；
◇ 通過積極的人生態(tài)度類課題的培訓(xùn)解決工作態(tài)度、意愿、責(zé)任心問題。

■ 項目的切入點：
團隊協(xié)調(diào)、溝通問題：通過[高績效團隊的拓展訓(xùn)練方案]的實施



■ 培訓(xùn)目標：
通過[高績效團隊的拓展訓(xùn)練]，促進學(xué)員之間的情感交流與心靈溝通、相互信任,通過團隊協(xié)作使學(xué)員能突破心理障礙、建立相互配合,相互支持的團隊精神及合作意識。
◇通過對體驗的反思，使體驗者超越體驗；
◇幫助參加者認識自我，激發(fā)個人潛能;
◇樹立主動溝通的意識，學(xué)習(xí)有效的溝通技巧；
◇改善人際關(guān)系，形成積極向上的集體氣氛，以自己的團隊為榮；
◇明確和認同組織目標，增強組織凝聚力；
◇增進團隊協(xié)作，提高團隊績效；
◇緩解工作及生活中產(chǎn)生的壓力。
◇寓教于樂，融挑戰(zhàn)性、教育性、實用性為一體。

■拓展訓(xùn)練的起源：
拓展訓(xùn)練又稱“外展培訓(xùn)”，英文為Outward Bound，意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無返顧地投向未知的旅程，去迎接一次次挑戰(zhàn)，去戰(zhàn)勝一個個困難！


　　外展培訓(xùn)起源于二戰(zhàn)期間，盟軍在大西洋的物資供應(yīng)屢遭德國潛艇襲擊，大部分水手在運輸船被擊沉后葬身魚腹，只有極少數(shù)人得以生還。
人們驚訝地發(fā)現(xiàn)有很多生還者不是年輕力壯的水手，而是那些富有經(jīng)驗，心理素質(zhì)較強的年長者。通過對這一現(xiàn)象的分析與研究，得到的結(jié)論是：能在惡劣環(huán)境下求得生存，不僅僅要靠體能，而更重要的是良好的心理素質(zhì)。
據(jù)此德國人庫爾特•漢恩提出了“外展訓(xùn)練”的理念（Outward
Bound），并于1941年在英國創(chuàng)辦了一所專門訓(xùn)練水兵的學(xué)校，后來逐漸延伸為軍隊士兵生存能力的訓(xùn)練。二戰(zhàn)結(jié)束后，“外展訓(xùn)練”也從最早的軍事生存訓(xùn)練演變成為社會和經(jīng)濟領(lǐng)域服務(wù)的一種人本訓(xùn)練
?，F(xiàn)代人的工作生
活環(huán)境同樣充滿競爭和挑戰(zhàn)，人們?nèi)匀恍枰己玫男睦硭刭|(zhì)去適應(yīng)各種挑戰(zhàn)。


■拓展訓(xùn)練的特點：
一種意義：外展訓(xùn)練并非體育加娛樂，而是對正統(tǒng)教育的一次全面提煉和綜合補充，打破常規(guī)，產(chǎn)生新的意義。在任何情況下都能使有限的知識和技能釋放出最大的能量。如何開發(fā)出那些一直潛在于自己身上，而自己卻從未真正了解的力量，怎樣才能弄清自己與他人的溝通和信任到底深入到什么程度等，這就是外展訓(xùn)練的神奇和意義！
現(xiàn)代感： 外展訓(xùn)練是最受推崇的戶外體驗式培訓(xùn)的形式之一，它是21世紀的一種新時尚。
國際性： 外展培訓(xùn)源于國際知名的Outward
Bound訓(xùn)練，完全不同于傳統(tǒng)的教育和培訓(xùn)方式。外展的客戶以跨國公司和高新科技企業(yè)未主，外展推行的是目前國際流行的教育理念：自然、戶外運動、體驗、環(huán)保、挑戰(zhàn)自我。
人性化：
外展培訓(xùn)是人心的歷煉，追求人們心靈的感動和感悟，活動方式是人與人的互動，人與自然的互動，關(guān)心他人和更為融洽地與他人合作，關(guān)注和愛護大自然。

■拓展訓(xùn)練收益：
一、 參訓(xùn)個人的收益：
認識自身潛能，增強自信心，改進自身形象；克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力； 調(diào)適身心狀態(tài)，不浮躁，不頹廢，更好的面對工作與生活的挑戰(zhàn)；認識群體的作用，增進對集體的參與意識和責(zé)任心，啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性，提高解決問題的能力；改善人際關(guān)系，學(xué)習(xí)欣賞別人，學(xué)會關(guān)心他人。
二、 參訓(xùn)團隊地收益：
進一步明確和認同組織目標，增強組織地凝聚力；樹立相互配合，互相支持地團隊精神和整體意識；改善人際關(guān)系，形成積極向上地組織氛圍；促進組織內(nèi)部地溝通與信息交流；挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合并在工作中全部釋放出來，形成從容有序地團隊運作風(fēng)格。



■拓展訓(xùn)練的目的：
一、親身體驗團隊事情
行萬里路，勝讀萬卷書。電影《阿甘正傳》的經(jīng)典對白是“人生就象一盒巧克力，你永遠不知道你會吃到什么口味。”體驗式培訓(xùn)正是透過精心設(shè)計的活動，隊員親身經(jīng)歷團隊事件后，讓團隊成員有了修練的機緣。


二、第一階段分享
讓團隊成員聊聊、談?wù)勥@次的團隊活動（事件）有人會從正面的角度去分享，有人會從負面的角度去分享，無論從什么角度，讓成員說出來即可了解成員的想法，也可以疏導(dǎo)潛在的情緒。







三、第二階段分享
團隊活動（事件）過了，重要的是“團隊成員在過程中學(xué)到了什么？”若有什么事做得很棒的，那么就去發(fā)掘成功的關(guān)鍵；或有一些做得不是很好，換另一種角度思考，如果下次經(jīng)歷了同樣的事件，要如何做，可以做得更好？把這次的經(jīng)驗，作為是學(xué)習(xí)改善的素材。


四、覺察與驗證
除了對團隊活動（事件）的學(xué)習(xí)外， 對自己也可以有所覺察和發(fā)現(xiàn)：面對事件時，自己的情緒變化如何？對自己的個性有什么發(fā)現(xiàn)？在事件中扮演何種角色？是否稱職？如何讓自己更成熟？同時也籍此檢討，團隊面對事件的因變機制與功能是否完備。





五、應(yīng)用與改變
為此引導(dǎo)和思考，最重要的目的是：“將來如何運用？”以后當遇到團隊事件時，哪些做法是好的，可以保留并繼續(xù)；那些做法是不恰當?shù)?，要如何調(diào)整？讓經(jīng)驗可以轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的素材。



■拓展訓(xùn)練形式：
此活動是以自然為舞臺，以活動為道具，以學(xué)員為中心，以體驗的學(xué)習(xí)方式提升組織和個人的情熵，

■實施流程：
1、培訓(xùn)需求調(diào)查
客戶訪談
進一步了解和分析客戶的需求
確定培訓(xùn)目標
2、課程方案設(shè)計
為客戶量身定制符合客戶需求的個性化培訓(xùn)方案
與客戶溝通，調(diào)整方案
最終方案的確定
3、到貴公司做培訓(xùn)祥細需求調(diào)查
進一步了解、分析和提煉出個性化的企業(yè)文化，樹立共同的價值觀
進一步確定培訓(xùn)目標
4、培訓(xùn)實施過程
融冰、熱身
項目實施
通過體驗、分享、交流、整合，與公司的需求緊密結(jié)合
5、訓(xùn)評估跟蹤
培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員對培訓(xùn)進行評估
匯總評估表，為客戶提交評估報告
跟蹤培訓(xùn)效果在學(xué)員工作中的體現(xiàn)

■拓展訓(xùn)練項目設(shè)置：
訓(xùn)練項目 訓(xùn)練目的 學(xué)習(xí)要點
信任背摔 同心協(xié)力共同戰(zhàn)勝困難的決心與信心 通過身體接觸，打破人與人之間的隔膜，增進學(xué)員之間的情感交流，共同分享戰(zhàn)勝困難的喜悅，增強團隊的凝聚力；團隊目標的實現(xiàn)需要每位團隊成員的共同作用
活動回顧：倒在隊友的懷里，是否有享不盡的關(guān)愛的感覺？
高空跨斷橋 意志磨練、突破自我、戰(zhàn)勝恐懼 通過極具個人挑戰(zhàn)項目，讓學(xué)員意識到自己在工作生活中面對類似狀況要選擇如何處理及面對。
活動回顧：為什么站在12米的高空會恐懼？難道是我們的能力不足嗎？
盲人方陣 計劃、領(lǐng)導(dǎo)；溝通、信任；授權(quán)、傾聽；
沖突管理 體會面對挑戰(zhàn)任務(wù)時每個人真實的想法和態(tài)度。體會溝通、信任的重要。體會沒有計劃和領(lǐng)導(dǎo)而引起的混亂。
自我查覺：
活動中每個人的行為、語言會不會在工作中也發(fā)生？如果有機會再做一次這個活動，你會選擇如何表現(xiàn)才更象個高績效團隊成員？讓學(xué)員思考并承諾今后現(xiàn)實工作中如何行動。
訓(xùn)練項目 目的 學(xué)習(xí)要點
智力電網(wǎng) 團隊合作 在活動在活動中體會計劃的重要性及團隊合作精神; 團隊角色合理分配，人力資源合理運用。
活動回顧：群龍無首必敗北
智運圓桶 領(lǐng)導(dǎo)、配合
協(xié)調(diào) 在活動過程中，團隊成員雖然各自努力做好個人工作，卻可能與目標方向違背，讓團隊成員了解必須透過相互間的橫向溝通，協(xié)調(diào)行動，來達成共識,完成目標.
活動回顧：終于明白了“條條大路通羅馬”的道理
交通阻塞 指導(dǎo)、檢查、參與 透過問題解決的過程，理解溝通與表達的過程；如何扮演好一位指導(dǎo)者的角色？如何塑造一個好的團隊環(huán)境，激發(fā)成員能夠盡情參與？
活動回顧：讓成員思考作為團隊領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)造良好的團隊氛圍
無軌列車 領(lǐng)導(dǎo)、配合 唯有步調(diào)一致 我們才能夠順利前進.默契無間，是高效團隊的特征
團隊分享：同時左、同時右，為什么還是寸步難行？
攀巖 挑戰(zhàn)、創(chuàng)新、超越極限 體驗回歸自然、尋求刺激，并從中挑戰(zhàn)自我。讓學(xué)員在深受抗衡中學(xué)會堅強，在征服攀登路線后享受成功與勝利的喜悅。培養(yǎng)學(xué)員的心理素質(zhì)、應(yīng)變能力及毅力。
活動回顧：只有堅強、有毅力還是不夠，有效的計劃絕不能少。
孤島求生 協(xié)作、溝通、信息共享 領(lǐng)導(dǎo)層、主管層、員工層如何進行有效的溝通，什么環(huán)節(jié)出了問題？
活動回顧：共同的目標及跨部門的協(xié)作，主動溝通顯得非常重要……
勝利墻 團隊合作 共同的勝利，在于每一個成員全心全力地付出
甘為人梯，見證整個團隊的成長。

■時間表：
時間 每組訓(xùn)練項目安排
第一組 第二組
第


一


天 9:11-10:30 信任背摔/培訓(xùn)回顧 無軌列車/培訓(xùn)回顧
10:31-12:00 攀巖/ 分享 智運圓桶/分享
12:00-13:30 午餐、安排住宿、午休
13:31-13:35 集體照相
13:36-14:40 無軌列車/分享 空中跨斷橋/分享
14:41-16:00 空中跨斷橋/分享 信任背摔/分享
16:01-17:30 智運圓桶/分享 盲人方陣/分享
17:31-18:00 當天訓(xùn)練小結(jié)
18:01-19:00 晚餐、自由活動
第


二


天 8:00 起床
8:30 早餐
9:00-10:20 盲人方陣/分享 攀巖/ 分享
10:21-11:01 智力電網(wǎng)/分享 智力電網(wǎng)/分享
11:02-12:00 孤島求生/分享 孤島求生/分享
12:01-13:30 午餐、退房
13:30-14:00 熱身活動（一圈到底）
14:01-15:20 交通阻塞/分享 交通阻塞/分享
15:21-16:40 勝利墻 勝利墻
16:41-17:30 兩天訓(xùn)練回顧與總結(jié)
17：31 訓(xùn)練結(jié)束，返回東莞



































■ 培訓(xùn)實施安排：
◇ 培訓(xùn)時間： 三元盈暉投資發(fā)展有限公司指定培訓(xùn)具體時間；
◇培訓(xùn)地點： 由財富公司安排具體拓展訓(xùn)練地點
◇培訓(xùn)方式： 戶外拓展訓(xùn)練、體驗互動式學(xué)習(xí)
◇培訓(xùn)需求調(diào)查：培訓(xùn)前由財富公司組織對部分學(xué)員進行培訓(xùn)需求調(diào)查。
◇培訓(xùn)效果評估：
●填寫專業(yè)的培訓(xùn)效果調(diào)查問卷：了解學(xué)員的團隊學(xué)習(xí)情況、體驗與領(lǐng)悟情況等的總體評估；
●了解學(xué)員的對企業(yè)文化“天地人和，創(chuàng)造奇跡”的認同度；
●了解學(xué)員對活動組織的總體效果評估，意見需求反饋調(diào)查。
















培訓(xùn)輔導(dǎo)合作協(xié)議書
甲方： 乙方：財富企業(yè)管理咨詢有限公司
地址： 地址：廣東省東莞市東城中心峰景臺6座4A
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：0769-2339001 2339006
甲乙雙方本著友好合作關(guān)系，現(xiàn)甲方委托乙方輔導(dǎo)
[高績效團隊的拓展訓(xùn)練實施方案]培訓(xùn)項目，并訂立協(xié)議書如下：
一、 主要培訓(xùn)輔導(dǎo)項目內(nèi)容：
[高績效團隊的拓展訓(xùn)練實施方案]
二、 培訓(xùn)輔導(dǎo)時間：
培訓(xùn)輔導(dǎo)具體執(zhí)行時間，雙方協(xié)商確定為 （具體參見課程安排表）；
三、 培訓(xùn)輔導(dǎo)導(dǎo)師成員：
培訓(xùn)授課導(dǎo)師：
培訓(xùn)主持組織：
培訓(xùn)需求調(diào)查和效果評估組織：
四、培訓(xùn)輔導(dǎo)總費用詳細：
此次兩項培訓(xùn)輔導(dǎo)總費用合計為人民幣捌萬伍仟柒百元整（RMB85,700元） ，其中：
[高績效團隊的拓展訓(xùn)練實施方案]項目輔導(dǎo)費用明細如下：
課程項目 課時 費用明細 費用單項
合 計
1 《高績效團隊的拓展訓(xùn)練》（含講師費、教練費、場地費、保險費，所有參訓(xùn)人員均獲旅游意外保險RMB5.5萬元保額） 2天 1200元X 2 X30=72,000元 72,000元
2 培訓(xùn)組織人工費用 2天 600元X2=1200元 1,200元
3 餐費（早餐、中餐、晚餐） 2天 200元/人X30=6000元 6,000元
4 150元/人（雙人房） 1晚 150元/人 X30=4500元 4,500元
往返交通費（東莞-深圳） 2 1000元/趟X2=2000元 2,000元
5 《培訓(xùn)需求調(diào)查和效果評估組織》 1天 免費提供
培訓(xùn)輔導(dǎo)總費用總計 RMB85,700元
注：以上費用預(yù)算以30人合計，實際發(fā)生費用以實際參加人數(shù)按標準單價計算（1550/人）；甲方如需發(fā)票須增付稅金（總費用的7.77%）






五、付款方式
1．分期付款：協(xié)議簽定后甲方先支付輔導(dǎo)費用總額的50%給乙方（RMB42,850元），食宿費、車費（RMB12,500元）提前支付乙方，其他輔導(dǎo)款項課程結(jié)束后5日內(nèi)支付。
2．所有款項, 由乙方開具請款收據(jù)請款, 由甲方直接現(xiàn)金支付或轉(zhuǎn)帳結(jié)算；
六、 雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任
1. 甲乙雙方合作,必需善盡保密責(zé)任,嚴禁將輔導(dǎo)內(nèi)容、材料、及有關(guān)之各種資料泄露給第三者(甲乙雙方之外的有關(guān)人員)，否則應(yīng)賠償因泄密所造成的智能財產(chǎn)及經(jīng)濟損失；甲方應(yīng)尊重乙方教材智能財產(chǎn)權(quán),未經(jīng)乙方授權(quán)不得將教材及有關(guān)資料提供給甲方公司以外的人員；
2. 培訓(xùn)輔導(dǎo)項目所需資料、講義由乙方提供；輔導(dǎo)期間講師交通費、食宿費用由甲方提供；
3. 甲方負責(zé)解決培訓(xùn)場地、設(shè)備等，甲方須按培訓(xùn)指定的時間組織參訓(xùn)人員和內(nèi)部講師到位，不得以工作忙碌為由延誤培訓(xùn)輔導(dǎo)執(zhí)行事項；
4. 乙方必須依照本協(xié)議書之約定輔導(dǎo)項目及進度對甲方進行輔導(dǎo);并在輔導(dǎo)完畢后向甲方反饋效果評估情況；
七、 協(xié)議從甲乙雙方簽字起即具法律效力,雙方必需嚴格遵守；非經(jīng)雙方協(xié)議,任何一方不得擅自變更、修改或解除.如一方違約，則須給另一方支付違約金貳萬元；
八、 本協(xié)議書一式二份,甲乙雙方簽章后各執(zhí)一份。




甲方（蓋章）________________ 乙方（蓋章）：東莞市財富企業(yè)管理咨詢有限公司

負 責(zé) 人 ________________ 負 責(zé) 人 ______________


簽約代表 ________________ 簽約代表 ______________

日 期 ________________ 日 期 ________________

財富公司介紹
公司發(fā)展歷程： 2000年8月1日美國華盛頓州eson gib國際貿(mào)易有限公司成立
2003年3月6日財富企業(yè)管理咨詢有限公司成立
創(chuàng) 辦 人: 雷宇先生（美國加利福尼亞大學(xué)工商管理博士，出任董事長兼首席
執(zhí)行官）
公司背景— 財富企業(yè)管理咨詢有限公司是由美國加利福尼亞大學(xué)工商管理博士雷宇先生在中國大陸創(chuàng)辦的專業(yè)管理咨詢顧問公司，是一家具有強大人才優(yōu)勢的專業(yè)化、實戰(zhàn)化的大型管理培訓(xùn)和管理咨詢公司，我們與國內(nèi)外著名院校（如北大、人大商學(xué)院等）、頂級的管理咨詢公司（如和君創(chuàng)業(yè)等）及國際認證公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，結(jié)合海內(nèi)外企業(yè)界實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的管理精英，為各類企事業(yè)單位提供全方位、量身定制、實用實效的企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，目前已薈萃了一批戰(zhàn)略、營銷、人力資源、連鎖加盟、企業(yè)文化、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、ISO、 IT和供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、ERP等方面的知名專家。

企業(yè)使命— 為“財富中國企業(yè)”和“財富中國人”提供世界最領(lǐng)先的管理理念、技術(shù)和最實用的方法，為“財富中國企業(yè)”和“財富中國人”做出貢獻。
使命宣言：財富中國，財富企業(yè)，財富人生。

客戶理念—

客戶是企業(yè)的生命之本 ，品質(zhì)服務(wù)，讓客戶完全滿意
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