人力資源：從職能管理到效益創(chuàng)造
隨著人類經濟社會的發(fā)展，管理理念也發(fā)生著革命性的轉變，傳統(tǒng)工業(yè)時代以“事”為中心的人事管理模式，逐漸被高新技術知識經濟時代“以人為本”的人力資源管理模式所取代，企業(yè)管理逐步邁入以人力資源管理為核心的現代管理時代。人們對人力資源管理工作本質的認識，也發(fā)生了革命性的轉變，即：人力資源管理不僅只是提供職能支持，而且它更是一個決定組織能否有效創(chuàng)造效益的關鍵因素。

　　一個組織的存在和運營，是以獲取效益為長期發(fā)展的基石和目標的，或者是經濟效益，或者是社會效益。經濟衡量理念和管理活動的效益產出是現代組織認知和評估事物的普遍出發(fā)點，人們注重的是投入和產出的關系。而構架成組織的最基本元素是組織中的每一位成員個體，組織創(chuàng)造效益的過程，實質上就是組織根據經營規(guī)劃，采取有效措施，積極調動和協(xié)調組織的每一位成員，科學利用物力和財力的管理活動過程。

　　現代高新技術的發(fā)展、知識經濟時代的到來，極大地提高了人力資源在組織中的地位：組織的技術優(yōu)勢來自組織的人員在知識和技術上的不斷開發(fā)和創(chuàng)新，生產和銷售優(yōu)勢源于優(yōu)秀的人力隊伍，一句話，組織創(chuàng)造效益的每一個環(huán)節(jié)都是由“人”來完成的。而人力資源管理的實質正是圍繞著以“人”為核心，以人與組織、人與環(huán)境、人與人、人與事為對象，研究其內在原理，掌握其內在規(guī)律，認知人性、尊重人性，并通過一系列有效措施，充分開發(fā)和調動人的主觀能動性，促進和提高人力資源的投入產出比率，從
…………
人力資源：從職能管理到效益創(chuàng)造