高手行銷
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
高手行銷
新進(jìn)保險(xiǎn)行銷人員成功利器
為避免新進(jìn)保險(xiǎn)行銷人員,
在遭到銷售障時(shí)心生沮喪,
因此,
以編組形態(tài)進(jìn)行銷售拜訪活動(dòng),可收互補(bǔ)互助之效。
從事保險(xiǎn)行銷工作,最初您也許會(huì)覺得困難重重很難達(dá)成。無論是男性,抑或是女性保險(xiǎn)行銷人員都有這樣的困擾。因?yàn)楫?dāng)遇到些許挫折,我們就會(huì)裹足不前,無論到何時(shí)都會(huì)無法放開懷抱地去從事這份工作,當(dāng)然成績也一定不會(huì)有所進(jìn)步的。
話說進(jìn)行戶外的行銷拜訪,最初您可考慮與另一位行銷人員組成一組,去進(jìn)行拜訪的工作。以倆個(gè)人編組的拜訪方式在心情上總比一個(gè)人孤伶伶地要來踏實(shí)許多。例如當(dāng)一方言窮詞拙、無法溝通的時(shí)候,另一方即可適切地在旁助其一臂之力。又當(dāng)飽受冷落或拒絕的當(dāng)頭,倆人亦可互相調(diào)侃慰藉一番,然后再度提起勇氣進(jìn)行另一準(zhǔn)保戶的拜訪。
組對(duì)的方式有很多種,例如有以實(shí)力相當(dāng)為標(biāo)準(zhǔn)而組對(duì)的,抑或是選擇感情較好的同事組對(duì)也是可以,此外主管人員與部下組對(duì)的情形也是有的。這種種組合方式雖然各有利弊,然而只要能本著互補(bǔ)長短的合作關(guān)系,就可不必考慮過多。但是特別要提醒您要注意的是在組對(duì)的行銷活動(dòng)中,雙方最后常常會(huì)因?yàn)樯陶劤晒蟮睦娣謹(jǐn)偅蚴莻z者出力的程度而頓起爭執(zhí),進(jìn)而導(dǎo)至感情破裂的情形發(fā)生。所以在合伙的最初,雙方對(duì)于合作的態(tài)度、權(quán)利與義務(wù)的劃分等等都必需要做好相當(dāng)?shù)臏贤ú泡^理想。
雖然組對(duì)行銷活動(dòng)效果驚人,但是這絕對(duì)只是權(quán)宜之計(jì),『有一天您終究是要成就自己獨(dú)立的行銷習(xí)慣,單槍匹馬獨(dú)當(dāng)一面地去開創(chuàng)您自己的行銷生涯!』這個(gè)理念您仍應(yīng)時(shí)刻放在心上,否則您永遠(yuǎn)都沒法成為獨(dú)當(dāng)一面的行銷高手!
您必須重視人際關(guān)系
經(jīng)由親身接近準(zhǔn)客戶,
建立友誼;
提供其所需信息,
并負(fù)起經(jīng)濟(jì)顧問的任務(wù),
是壽險(xiǎn)銷售人員不被拒絕的第一步。
壽險(xiǎn)銷售人員與一般商品銷售人員最大的不同,是一般商品銷售人員以已經(jīng)決定購買的顧客為對(duì)象,壽險(xiǎn)銷售人員則是以購買意愿不確定,或?qū)ι唐繁С种辛⑸踔练穸☉B(tài)度的人為對(duì)象,并勸說其購買或轉(zhuǎn)變成肯定態(tài)度,因此壽險(xiǎn)銷售是一種極具創(chuàng)造性的銷售。
單就這點(diǎn)來看,人際間的交往是非常重要的。因此,所謂的"銷售是期望不被拒絕"比"銷售始于被拒絕之時(shí)",更能夠支持這種想法,并且有勇氣進(jìn)一步行動(dòng)?;谶@個(gè)緣故,銷售人員應(yīng)該:
(1)經(jīng)常訪問準(zhǔn)客戶,由于親身接近而能藉著主要話題建立進(jìn)一步友誼關(guān)系。也就是,打開人際關(guān)系,發(fā)揮"銷售技能"的第一階段。
(2)掌握準(zhǔn)客戶最迫切想要知道的是什么,并迅速提供信息。
(3)對(duì)客戶提供的服務(wù)不單是把壽險(xiǎn)像一般商品銷售而已,必須對(duì)其本人的幸福生活、企業(yè)的未來做設(shè)計(jì),同時(shí)也要負(fù)起顧客經(jīng)濟(jì)顧問的任務(wù),解答有關(guān)如何妥善利用壽險(xiǎn)等問題。
為充分達(dá)成此一目標(biāo),銷售人員必須:
(1)充實(shí)有關(guān)壽險(xiǎn)及銷售壽險(xiǎn)的正確知識(shí)。
…………
高手行銷
新進(jìn)保險(xiǎn)行銷人員成功利器
為避免新進(jìn)保險(xiǎn)行銷人員,
在遭到銷售障時(shí)心生沮喪,
因此,
以編組形態(tài)進(jìn)行銷售拜訪活動(dòng),可收互補(bǔ)互助之效。
從事保險(xiǎn)行銷工作,最初您也許會(huì)覺得困難重重很難達(dá)成。無論是男性,抑或是女性保險(xiǎn)行銷人員都有這樣的困擾。因?yàn)楫?dāng)遇到些許挫折,我們就會(huì)裹足不前,無論到何時(shí)都會(huì)無法放開懷抱地去從事這份工作,當(dāng)然成績也一定不會(huì)有所進(jìn)步的。
話說進(jìn)行戶外的行銷拜訪,最初您可考慮與另一位行銷人員組成一組,去進(jìn)行拜訪的工作。以倆個(gè)人編組的拜訪方式在心情上總比一個(gè)人孤伶伶地要來踏實(shí)許多。例如當(dāng)一方言窮詞拙、無法溝通的時(shí)候,另一方即可適切地在旁助其一臂之力。又當(dāng)飽受冷落或拒絕的當(dāng)頭,倆人亦可互相調(diào)侃慰藉一番,然后再度提起勇氣進(jìn)行另一準(zhǔn)保戶的拜訪。
組對(duì)的方式有很多種,例如有以實(shí)力相當(dāng)為標(biāo)準(zhǔn)而組對(duì)的,抑或是選擇感情較好的同事組對(duì)也是可以,此外主管人員與部下組對(duì)的情形也是有的。這種種組合方式雖然各有利弊,然而只要能本著互補(bǔ)長短的合作關(guān)系,就可不必考慮過多。但是特別要提醒您要注意的是在組對(duì)的行銷活動(dòng)中,雙方最后常常會(huì)因?yàn)樯陶劤晒蟮睦娣謹(jǐn)偅蚴莻z者出力的程度而頓起爭執(zhí),進(jìn)而導(dǎo)至感情破裂的情形發(fā)生。所以在合伙的最初,雙方對(duì)于合作的態(tài)度、權(quán)利與義務(wù)的劃分等等都必需要做好相當(dāng)?shù)臏贤ú泡^理想。
雖然組對(duì)行銷活動(dòng)效果驚人,但是這絕對(duì)只是權(quán)宜之計(jì),『有一天您終究是要成就自己獨(dú)立的行銷習(xí)慣,單槍匹馬獨(dú)當(dāng)一面地去開創(chuàng)您自己的行銷生涯!』這個(gè)理念您仍應(yīng)時(shí)刻放在心上,否則您永遠(yuǎn)都沒法成為獨(dú)當(dāng)一面的行銷高手!
您必須重視人際關(guān)系
經(jīng)由親身接近準(zhǔn)客戶,
建立友誼;
提供其所需信息,
并負(fù)起經(jīng)濟(jì)顧問的任務(wù),
是壽險(xiǎn)銷售人員不被拒絕的第一步。
壽險(xiǎn)銷售人員與一般商品銷售人員最大的不同,是一般商品銷售人員以已經(jīng)決定購買的顧客為對(duì)象,壽險(xiǎn)銷售人員則是以購買意愿不確定,或?qū)ι唐繁С种辛⑸踔练穸☉B(tài)度的人為對(duì)象,并勸說其購買或轉(zhuǎn)變成肯定態(tài)度,因此壽險(xiǎn)銷售是一種極具創(chuàng)造性的銷售。
單就這點(diǎn)來看,人際間的交往是非常重要的。因此,所謂的"銷售是期望不被拒絕"比"銷售始于被拒絕之時(shí)",更能夠支持這種想法,并且有勇氣進(jìn)一步行動(dòng)?;谶@個(gè)緣故,銷售人員應(yīng)該:
(1)經(jīng)常訪問準(zhǔn)客戶,由于親身接近而能藉著主要話題建立進(jìn)一步友誼關(guān)系。也就是,打開人際關(guān)系,發(fā)揮"銷售技能"的第一階段。
(2)掌握準(zhǔn)客戶最迫切想要知道的是什么,并迅速提供信息。
(3)對(duì)客戶提供的服務(wù)不單是把壽險(xiǎn)像一般商品銷售而已,必須對(duì)其本人的幸福生活、企業(yè)的未來做設(shè)計(jì),同時(shí)也要負(fù)起顧客經(jīng)濟(jì)顧問的任務(wù),解答有關(guān)如何妥善利用壽險(xiǎn)等問題。
為充分達(dá)成此一目標(biāo),銷售人員必須:
(1)充實(shí)有關(guān)壽險(xiǎn)及銷售壽險(xiǎn)的正確知識(shí)。
…………
高手行銷
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695