通信設(shè)備有限公司財務(wù)部管理手冊
目 錄

1、 財務(wù)部機構(gòu)設(shè)置及崗位職責
2、 財務(wù)部管理制度
3、 財務(wù)制度實施辦法
4、 費用借款報銷細則
5、 費用開支管理辦法
6、 會計電算化管理規(guī)定
7、 增值稅管理制度
8、 分公司財務(wù)制度
9、 貨幣資金管理規(guī)定
10、 財務(wù)部工作流程


第一章　財務(wù)部機構(gòu)設(shè)置及崗位職責
第一條　背景及目的
為了完善管理體系，加大管理力度，使每位財務(wù)和稽核人員都能明確各自崗位職能及職責，為了加強財務(wù)管理、規(guī)范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平，促進公司利潤的增長，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。制訂本制度。
第二條　部門職能
財務(wù)管理是指企業(yè)組織資金籌集、資金分配、資金使用、資金耗用、資金回收等資金運動，以及處理企業(yè)與各方面的財務(wù)關(guān)系的一系列經(jīng)濟管理工作。
公司開展財務(wù)管理的主要依據(jù)是：1、《會計法》、2、《企業(yè)財務(wù)通則》；3、《商品流通企業(yè)財務(wù)制度》；4、國家的相關(guān)法規(guī)5、公司對財務(wù)管理的要求。
公司對財務(wù)管理的總體要求:1.公司財務(wù)部門應建立健全財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實反映財務(wù)狀況，維護公司利益。2.公司財務(wù)部門應履行財務(wù)管理職責，做好各項財務(wù)收支預測、計劃、控制、分析和考核工作，有效利用企業(yè)的各項資源，努力提高經(jīng)濟效益。3.公司財務(wù)部門應制定年度財務(wù)目標，將年度財務(wù)目標分解并下達到基層單位，定期考核財務(wù)目標完成情況，并與獎罰相結(jié)合。
負責對總部、各分公司、各職能部門的受托經(jīng)濟責任履行情況進行監(jiān)督和稽核。通過對公司各項管理制度、公司內(nèi)部控制制度的深入理解和評價，并…………
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