MRP/ERP管理技術(shù)
第一篇
管理觀念
第一章MRP管理體系導(dǎo)論
管理技術(shù)與管理體系
管理技術(shù)（Management Technology）
所謂[技術(shù)（technology）]是指我們對[知識(knowledge)]的應(yīng)用方法（application methods）。
想要有知識，必須去[學(xué)（to learn）]，例如你想了解電腦的知識，看書或去上課，都可以獲得想要的知識。然而，知識卻不是技術(shù)，因為技術(shù)強調(diào)的是[用（to use）]。要會用，不但要先[知道（知識）]，還更要[練習(xí)（技術(shù)）]。
用打球做例子就容易明白知識和技術(shù)的分別了。許多人都懂足球、乒乓球、羽毛球，欣賞球賽津津有味，但真正會踢球和打球的人就相對地要少得多了。會看球，懂球賽的規(guī)則，技巧的奧妙，是有了該球類的知識，自己會玩這種球則是有了技術(shù)。
企業(yè)管理是一樣的。有知識的人多，不管他們的知識對不對、足不足；有技術(shù)的人少，也不管技術(shù)有多純熟、有多高明。就像 球賽一樣，在一旁指指點點，意見多的人極多，因為大家都有知識，都忍不住要發(fā)言；但真正懂球賽戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，且又擁有球技，能下場拼博，求取勝利的人少，因為技術(shù)不是人人都會的，它須要靠長期的辛苦練習(xí)和數(shù)不清的實戰(zhàn)，積累成敗的經(jīng)驗后才能形成。
企業(yè)里的情況也正是如此。有[高見]的人很多，總是七嘴八舌的出意見；有[主見]的人少，即敢承擔(dān)責(zé)任并做出具體效益的人在比率上不多。
管理體系（Management System）
所謂[體系]，是指多數(shù)的事物，依照一定的邏輯和秩序，相互關(guān)聯(lián)，而渾然自成一整體的、有系統(tǒng) …………

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