內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司分銷系統(tǒng)項目建議書
目錄
一、 項目概況
二、 解決方案
（一）用友集團偉庫網(wǎng)的產(chǎn)品線
（二）用友集團偉庫網(wǎng)的核心競爭能力
（三）用友集團偉庫網(wǎng)和用友集團內(nèi)蒙古用友分公司的服務保證能力
（四）伊利集團的應用組織架構(gòu)和偉庫網(wǎng)產(chǎn)品在伊利集團中的應用
（五）偉庫網(wǎng)解決方案提供的功能
三、 計劃與組織




一、項目概況

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)股份有限公司是我國著名的乳制品綜合性加工企業(yè)，是國家520戶重點企業(yè)之一，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)37戶重點企業(yè)之一，屬綜合類乳制品加工、資源轉(zhuǎn)化型的農(nóng)畜產(chǎn)品加工企業(yè)。近年來，內(nèi)蒙古伊利集團依靠科學管理和技-X進步，取得了令人矚目的成就。公司下設五大產(chǎn)品事業(yè)部和十三個分子公司，現(xiàn)已成為一個跨地區(qū)、多系列的大型企業(yè)集團。公司正致力于把伊利乳品培育為可與世界名牌抗衡的中國乳品業(yè)第一品牌。
內(nèi)蒙古伊利公司的主導產(chǎn)品冰淇淋雪糕系列產(chǎn)品銷量連續(xù)五年在國內(nèi)市場保持第一名的領先地位；無菌奶系列產(chǎn)品得到消費者的認同，并且在一些地區(qū)已成為主導產(chǎn)品；奶粉系列產(chǎn)品產(chǎn)銷量有了較大幅度的提升，在國內(nèi)市場保持前三名的位置。但公司并不滿足已有的成績，積極開拓擴展公司規(guī)模，由于國內(nèi)乳品行業(yè)的競爭日趨激烈，消費者對牛奶產(chǎn)品的需求更加苛刻，公司的發(fā)展將面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。能否提高公司的競爭力，是今后進一步發(fā)展的關鍵。
近年來，伊利集團一直致力于信息化建設，依靠信息技術(shù)不斷降低運營成本，提高決策和管理能力，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供準確、及時的經(jīng)濟信息，以適應企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略。早在幾年前，伊利集團及部分二級單位就已經(jīng)購買了財務軟件，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)蒙古伊利集團對企業(yè)運營和管理提出了更高的要求。為提高工作效率，健全管理體制，增強企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)營決策能力，內(nèi)蒙古伊利集團先后上馬了MRPII等管理信息系統(tǒng)，并于2000年購買了用友財務軟件，現(xiàn)集團各分廠及分公司的財務部與總部聯(lián)網(wǎng)，運行用友財務軟件8.11版。
2001年，伊利集團為了更有效的靠近和控制市場，提高企業(yè)的競爭能力，集團公司將在2001年開始組織實施外埠市場分銷體系的建立和規(guī)…………
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