瑞馳新天地銷售人員行為規(guī)范手冊
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
瑞馳新天地銷售人員行為規(guī)范手冊
一. 一. 導(dǎo)言
1、 1、 服務(wù)方針
本公司奉行的服務(wù)方針是:
(1) (1) 顧客第一。
(2) (2) 一切服從于企業(yè)的繁榮發(fā)達(dá)。
(3) (3) 實現(xiàn)職工的勞動目的。
客戶光臨本營業(yè)場所,是對本營業(yè)場所的信任和支持,也是本營業(yè)場所的榮幸。我們成長發(fā)展的基礎(chǔ)在于每一位客戶。
職工就職于本營業(yè)場所的目的不盡相同,有的是為了收入,有的出于喜好、有的兼而有之。不論為何,要實現(xiàn)其目的,必須要有企業(yè)的繁榮發(fā)達(dá)。所以職工的目的應(yīng)服從于企業(yè)發(fā)展這一總目標(biāo)。換言之,唯有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)后,職工的個人目的才能圓滿實現(xiàn)。
2、 2、 本規(guī)定的要旨
本規(guī)定旨在為銷售人員業(yè)務(wù)工作提供規(guī)范。恪守本規(guī)定,既能保證職工個人目的實現(xiàn),也能保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成。每一位職工都應(yīng)反復(fù)研讀,嚴(yán)格地按照本規(guī)定的要求開展銷售工作。
二. 二. 關(guān)于出勤
1、 1、 嚴(yán)守出勤時間
(1) (1) 職工必須依據(jù)自己的通勤時間,提前離家,心情平靜地進(jìn)入營業(yè)場所,不能慌慌張張地趕點上班。
(2) (2) 一般情況下,職工須提前15分鐘進(jìn)入工作地點,做好服務(wù)前的準(zhǔn)備。
2、 2、 正確著裝
(1) (1) 進(jìn)入營業(yè)場所后,銷售人員應(yīng)更換統(tǒng)一的工作服。
(2) (2) 儀表不符合公司要求,不允許上崗。
三. 三. 營業(yè)場所準(zhǔn)備
四. 四. 銷售實務(wù)
1、 1、 銷售人員工作職責(zé)
(1) (1) 接待到訪客戶
(2) (2) 接受電話咨詢
(3) (3) 客戶跟蹤
(4) (4) 促成交易
(5) (5) 提醒客戶交完首期樓款
(6) (6) 簽正式買賣合同
(7) (7) 客戶提交完按揭所需資料
(8) (8) 最后義務(wù)協(xié)助發(fā)展商辦理按揭有關(guān)的各項工作
2、 2、 工作內(nèi)容
(1) (1) 開盤前的準(zhǔn)備(上崗條件)
(1.1) (1.1) 對代理樓盤所在區(qū)域的調(diào)查
(1.2) (1.2) 對代理樓盤與周邊競爭樓盤的比較
(1.3) (1.3) 上崗百問的培訓(xùn)
(1.4) (1.4) 綜合知識培訓(xùn)
(2) (2) 接聽電話
(2.1) (2.1) 確定接聽電話的順序
(2.2) (2.2) 做好接聽的登記,在進(jìn)線電話登記表上登記姓名、電話、客戶關(guān)心的問題
(2.3) (2.3) 做好接聽電話的統(tǒng)計
(3) (3) 接待上門客戶
(3.1) (3.1) 首先按接待的次序接待(按上班時間排序)
(3.2) (3.2) 介紹樓盤資料(介紹時不發(fā)樓書)
(3.3) (3.3) 帶客戶實地看樓
(3.4) (3.4) 根據(jù)客戶的需要推銷(盡可能了解客戶需求)
(3.5) (3.5) 請客戶在客戶登記本上登記,并積極跟蹤
(3.6) (3.6) 送客戶
(3.7) (3.7) 將客戶資料,詳細(xì)記錄在案
(4) (4) 電話復(fù)訪
(4.1) (4.1) 針對不同的客戶選擇復(fù)訪時間
(4.2) (4.2) 明確電話復(fù)訪的主項
(4.3) (4.3) 記錄(說過什么,結(jié)果如何)
(5) (5) 收取定金
(5.1) (5.1) 收定金之前,一定要向銷控確認(rèn)
(5.2) (5.2) 定金是由財務(wù)或?qū)H耸杖?
(5.3) (5.3) 開收據(jù)時一定要寫房號及保留房號的時間
(5.4) (5.4) 展板貼點
…………
瑞馳新天地銷售人員行為規(guī)范手冊
一. 一. 導(dǎo)言
1、 1、 服務(wù)方針
本公司奉行的服務(wù)方針是:
(1) (1) 顧客第一。
(2) (2) 一切服從于企業(yè)的繁榮發(fā)達(dá)。
(3) (3) 實現(xiàn)職工的勞動目的。
客戶光臨本營業(yè)場所,是對本營業(yè)場所的信任和支持,也是本營業(yè)場所的榮幸。我們成長發(fā)展的基礎(chǔ)在于每一位客戶。
職工就職于本營業(yè)場所的目的不盡相同,有的是為了收入,有的出于喜好、有的兼而有之。不論為何,要實現(xiàn)其目的,必須要有企業(yè)的繁榮發(fā)達(dá)。所以職工的目的應(yīng)服從于企業(yè)發(fā)展這一總目標(biāo)。換言之,唯有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)后,職工的個人目的才能圓滿實現(xiàn)。
2、 2、 本規(guī)定的要旨
本規(guī)定旨在為銷售人員業(yè)務(wù)工作提供規(guī)范。恪守本規(guī)定,既能保證職工個人目的實現(xiàn),也能保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成。每一位職工都應(yīng)反復(fù)研讀,嚴(yán)格地按照本規(guī)定的要求開展銷售工作。
二. 二. 關(guān)于出勤
1、 1、 嚴(yán)守出勤時間
(1) (1) 職工必須依據(jù)自己的通勤時間,提前離家,心情平靜地進(jìn)入營業(yè)場所,不能慌慌張張地趕點上班。
(2) (2) 一般情況下,職工須提前15分鐘進(jìn)入工作地點,做好服務(wù)前的準(zhǔn)備。
2、 2、 正確著裝
(1) (1) 進(jìn)入營業(yè)場所后,銷售人員應(yīng)更換統(tǒng)一的工作服。
(2) (2) 儀表不符合公司要求,不允許上崗。
三. 三. 營業(yè)場所準(zhǔn)備
四. 四. 銷售實務(wù)
1、 1、 銷售人員工作職責(zé)
(1) (1) 接待到訪客戶
(2) (2) 接受電話咨詢
(3) (3) 客戶跟蹤
(4) (4) 促成交易
(5) (5) 提醒客戶交完首期樓款
(6) (6) 簽正式買賣合同
(7) (7) 客戶提交完按揭所需資料
(8) (8) 最后義務(wù)協(xié)助發(fā)展商辦理按揭有關(guān)的各項工作
2、 2、 工作內(nèi)容
(1) (1) 開盤前的準(zhǔn)備(上崗條件)
(1.1) (1.1) 對代理樓盤所在區(qū)域的調(diào)查
(1.2) (1.2) 對代理樓盤與周邊競爭樓盤的比較
(1.3) (1.3) 上崗百問的培訓(xùn)
(1.4) (1.4) 綜合知識培訓(xùn)
(2) (2) 接聽電話
(2.1) (2.1) 確定接聽電話的順序
(2.2) (2.2) 做好接聽的登記,在進(jìn)線電話登記表上登記姓名、電話、客戶關(guān)心的問題
(2.3) (2.3) 做好接聽電話的統(tǒng)計
(3) (3) 接待上門客戶
(3.1) (3.1) 首先按接待的次序接待(按上班時間排序)
(3.2) (3.2) 介紹樓盤資料(介紹時不發(fā)樓書)
(3.3) (3.3) 帶客戶實地看樓
(3.4) (3.4) 根據(jù)客戶的需要推銷(盡可能了解客戶需求)
(3.5) (3.5) 請客戶在客戶登記本上登記,并積極跟蹤
(3.6) (3.6) 送客戶
(3.7) (3.7) 將客戶資料,詳細(xì)記錄在案
(4) (4) 電話復(fù)訪
(4.1) (4.1) 針對不同的客戶選擇復(fù)訪時間
(4.2) (4.2) 明確電話復(fù)訪的主項
(4.3) (4.3) 記錄(說過什么,結(jié)果如何)
(5) (5) 收取定金
(5.1) (5.1) 收定金之前,一定要向銷控確認(rèn)
(5.2) (5.2) 定金是由財務(wù)或?qū)H耸杖?
(5.3) (5.3) 開收據(jù)時一定要寫房號及保留房號的時間
(5.4) (5.4) 展板貼點
…………
瑞馳新天地銷售人員行為規(guī)范手冊
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695