聯(lián)想集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范V1.06
1 目的

　　　 通過上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)。
2 適用范圍 適用于各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規(guī)定。
3 名詞解釋

3.1 績效管理： 績效管理是上級與員工之間就工作職責和提高工作績效問題持續(xù)進行的溝通過程。它通

　　 常包括績效計劃、持續(xù)的績效溝通（跟進與指導）、績效記錄、績效考核、績效診斷和提高等環(huán)節(jié)。

　3.2 績效考核： 績效考核作為績效管理的一個環(huán)節(jié)，是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內(nèi)工作

　　　能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行的全面、客觀的評價。公司績效考核分季度績效考核和年度

　　　績效考核。如無特別說明，本規(guī)范所指績效考核均為季度績效考核。
4 績效管理工作主要環(huán)節(jié) 　　　
5 各環(huán)節(jié)的具體要求

5.1 制定季度工作計劃（時間：每季度首月17日前）

5.1.1 初稿階段（時間：每季度首月3日前）：
　　員工應(yīng)參照本崗位《崗位責任書》、公司年度規(guī)劃和部門年度規(guī)劃，制定并向直接上級提交本季度《

　　季度計劃/考核表》。

5.1.2 確定階段（時間：每季度首月17日前）：

　　直接上級應(yīng)對員工提交的計劃初稿進行審定，并在進行季度績效面談時，與員工共同討論《季度計劃

　　/考核表》；計劃確定后，直接上級和員工各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導和考核依據(jù)。
　　《季度計劃/考核表》模版見附件二，此模版為建議模版，各部門可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但應(yīng)提

　　　前將調(diào)整情況向人力資源部備案。

5.2 計劃跟進與指導（時間：季度全過程）

5.2.1 直接上級應(yīng)觀察和記錄員工在計劃執(zhí)行過程中的重要業(yè)績表現(xiàn)（長處與不足），就績效問題與

　　員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就本季度計劃執(zhí)行情況進行正式的回

　　顧和溝通，幫助員工分析、解決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。

　　5.2.2 在計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，員工須重新填寫《季度計劃/考核表》，并及時提交
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