搭帳篷[戶外拓展游戲]
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
搭帳篷[戶外拓展游戲]
時(shí)間:
l小時(shí)以上
人數(shù):
不限,人數(shù)較多時(shí),需要將隊(duì)員劃分成若干個(gè)由8~10個(gè)人組成的小組。
道具:
(每個(gè)小組)
•1個(gè)小帳篷(最好是小型的圓頂帳篷或是用繩子和釘子架起的雙人帳篷)。
•1把錘子(如果搭帳篷需要釘釘子的話)。
•1個(gè)急救箱。
•每個(gè)隊(duì)員一塊蒙眼布。
概述:
這項(xiàng)活動(dòng)會(huì)使一些隊(duì)員感到很受挫,它還可以讓某些人切身地體會(huì)到一有機(jī)會(huì),自己會(huì)變得多么具有統(tǒng)治欲。
目的:
1.演示人們習(xí)慣于承擔(dān)特定角色這種現(xiàn)象。
2.練習(xí)以小組為單位有效地解決問題。
準(zhǔn)備:
帳篷不要過大。小型的、搭建復(fù)雜度適中的帳篷比較適宜。如果帳篷可以折疊起來,放入一個(gè)小包裝袋就更好了。在游戲開始前,不要讓任何人看到帳篷。
步驟:
1.把隊(duì)員們分成若干個(gè)由8~12個(gè)人組成的小組。給每個(gè)小組分配一個(gè)監(jiān)護(hù)員。讓各個(gè)小組分散開,這樣保證每個(gè)小組都有自己充足的活動(dòng)空間。
2.給每個(gè)隊(duì)員發(fā)l塊蒙眼布,讓大家都把自己的眼睛蒙起來。
3.大家都已把自己的眼睛蒙起來之后,在每個(gè)小組面前放上一個(gè)裝在包裝袋里的帳篷。
4.帳篷放好之后。致游戲開場(chǎng)白,開場(chǎng)白示例如下:
你們小組剛剛結(jié)束了一次愉快的海外旅行,正處在歸國(guó)途中。在今天早些時(shí)候,你們所乘坐的飛機(jī)由于暴風(fēng)雨的影響被嚴(yán)重?fù)p壞。你們遵照飛行員的指令跳傘求生。在離開飛機(jī)的時(shí)候,你們中的一個(gè)人拿到了一個(gè)救援包,包里有一個(gè)小帳篷?,F(xiàn)在正值午夜時(shí)分,天上烏云密布,不見一點(diǎn)月光,你們處于一片漆黑之中,又冷又累。你們現(xiàn)在需要盡快地在黑暗中把帳篷搭起來,越快越好,因?yàn)楸╋L(fēng)雨馬上就要再次來臨了。祝你們好運(yùn)!
5.等所有小組都搭好帳篷之后,或是在你認(rèn)為游戲應(yīng)當(dāng)結(jié)束的時(shí)候,宣布游戲結(jié)束,并引導(dǎo)大家就溝通、教學(xué)技術(shù)、沖突解決、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)等游戲中涉及到的問題展開討論。
討論問題示例:
•你們?cè)谟螒蜻^程中碰到了什么問題?怎樣分析問題的?每個(gè)人都做了什么?
•每個(gè)人都充當(dāng)了什么角色?
•是否每個(gè)人都感到自己積極參與了整個(gè)過程?
•游戲過程中有無領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生?
•如何能夠把帳篷搭得更快更好?
•如何將這個(gè)游戲和我們的實(shí)際工作聯(lián)系起來?
安全:
如果在搭帳篷的過程中用到了釘子,要注意防止出現(xiàn)釘釘子時(shí)被錘子砸傷手,或是被釘在地上的釘子絆倒的現(xiàn)象。同時(shí)要注意防止大家被搭帳篷用的繩子絆倒,通常在搭帳篷的過程中,繩子會(huì)被拉得到處都是。
變通:
1.如果你發(fā)現(xiàn)某些人領(lǐng)導(dǎo)欲極強(qiáng),已經(jīng)完全控制了整個(gè)游戲,你需要改變這種局面,那么,你可以宣布他突然患上了一種罕見的熱帶叢林病,患上該病的人會(huì)立刻失聲。
2.你可以不告訴隊(duì)員們袋子里裝的是帳篷,只要求他們快速地把袋子里的東西…………
搭帳篷[戶外拓展游戲]
時(shí)間:
l小時(shí)以上
人數(shù):
不限,人數(shù)較多時(shí),需要將隊(duì)員劃分成若干個(gè)由8~10個(gè)人組成的小組。
道具:
(每個(gè)小組)
•1個(gè)小帳篷(最好是小型的圓頂帳篷或是用繩子和釘子架起的雙人帳篷)。
•1把錘子(如果搭帳篷需要釘釘子的話)。
•1個(gè)急救箱。
•每個(gè)隊(duì)員一塊蒙眼布。
概述:
這項(xiàng)活動(dòng)會(huì)使一些隊(duì)員感到很受挫,它還可以讓某些人切身地體會(huì)到一有機(jī)會(huì),自己會(huì)變得多么具有統(tǒng)治欲。
目的:
1.演示人們習(xí)慣于承擔(dān)特定角色這種現(xiàn)象。
2.練習(xí)以小組為單位有效地解決問題。
準(zhǔn)備:
帳篷不要過大。小型的、搭建復(fù)雜度適中的帳篷比較適宜。如果帳篷可以折疊起來,放入一個(gè)小包裝袋就更好了。在游戲開始前,不要讓任何人看到帳篷。
步驟:
1.把隊(duì)員們分成若干個(gè)由8~12個(gè)人組成的小組。給每個(gè)小組分配一個(gè)監(jiān)護(hù)員。讓各個(gè)小組分散開,這樣保證每個(gè)小組都有自己充足的活動(dòng)空間。
2.給每個(gè)隊(duì)員發(fā)l塊蒙眼布,讓大家都把自己的眼睛蒙起來。
3.大家都已把自己的眼睛蒙起來之后,在每個(gè)小組面前放上一個(gè)裝在包裝袋里的帳篷。
4.帳篷放好之后。致游戲開場(chǎng)白,開場(chǎng)白示例如下:
你們小組剛剛結(jié)束了一次愉快的海外旅行,正處在歸國(guó)途中。在今天早些時(shí)候,你們所乘坐的飛機(jī)由于暴風(fēng)雨的影響被嚴(yán)重?fù)p壞。你們遵照飛行員的指令跳傘求生。在離開飛機(jī)的時(shí)候,你們中的一個(gè)人拿到了一個(gè)救援包,包里有一個(gè)小帳篷?,F(xiàn)在正值午夜時(shí)分,天上烏云密布,不見一點(diǎn)月光,你們處于一片漆黑之中,又冷又累。你們現(xiàn)在需要盡快地在黑暗中把帳篷搭起來,越快越好,因?yàn)楸╋L(fēng)雨馬上就要再次來臨了。祝你們好運(yùn)!
5.等所有小組都搭好帳篷之后,或是在你認(rèn)為游戲應(yīng)當(dāng)結(jié)束的時(shí)候,宣布游戲結(jié)束,并引導(dǎo)大家就溝通、教學(xué)技術(shù)、沖突解決、領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)等游戲中涉及到的問題展開討論。
討論問題示例:
•你們?cè)谟螒蜻^程中碰到了什么問題?怎樣分析問題的?每個(gè)人都做了什么?
•每個(gè)人都充當(dāng)了什么角色?
•是否每個(gè)人都感到自己積極參與了整個(gè)過程?
•游戲過程中有無領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生?
•如何能夠把帳篷搭得更快更好?
•如何將這個(gè)游戲和我們的實(shí)際工作聯(lián)系起來?
安全:
如果在搭帳篷的過程中用到了釘子,要注意防止出現(xiàn)釘釘子時(shí)被錘子砸傷手,或是被釘在地上的釘子絆倒的現(xiàn)象。同時(shí)要注意防止大家被搭帳篷用的繩子絆倒,通常在搭帳篷的過程中,繩子會(huì)被拉得到處都是。
變通:
1.如果你發(fā)現(xiàn)某些人領(lǐng)導(dǎo)欲極強(qiáng),已經(jīng)完全控制了整個(gè)游戲,你需要改變這種局面,那么,你可以宣布他突然患上了一種罕見的熱帶叢林病,患上該病的人會(huì)立刻失聲。
2.你可以不告訴隊(duì)員們袋子里裝的是帳篷,只要求他們快速地把袋子里的東西…………
搭帳篷[戶外拓展游戲]
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695