物資部經(jīng)理 崗位說明書
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
物資部經(jīng)理 崗位說明書
部門名稱 物資部 崗位名稱 物資部經(jīng)理
崗位編號 崗位類別 經(jīng)營管理
直接上級 總經(jīng)理
直接下級 物資部副經(jīng)理、計劃員、采購員、結(jié)算管理與考核
主要協(xié)作單位 對外:工程施工單位、供應(yīng)商、生產(chǎn)家、物質(zhì)管理部門
對內(nèi):各部門
工作概要
全面負(fù)責(zé)本部門工作,分管物資設(shè)備供應(yīng)工作,保證滿足生產(chǎn)、檢修、技改工程等各項工作的物資供應(yīng)需要
工作權(quán)限
采購渠道、采購策略的建議權(quán)以及權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)
總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)
對所購物資檢測、檢驗、分析方法標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)
對所屬下級調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)
對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查、考核評價權(quán)
采購預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)
工作職責(zé)
工作項目 工作內(nèi)容
制度宣貫及執(zhí)行 1. 負(fù)責(zé)認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令及上級有關(guān)物資管理條例
采購供應(yīng)管理 2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備大小修及技改工程的需要,制定采購計劃與預(yù)算,并監(jiān)督實施
3. 按比質(zhì)、比價、公開的原則組織選擇合格供應(yīng)商,降低采購成本和采購周期
4. 組織采購招標(biāo)及重大采購合同評審工作,組織建立合同臺賬,并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督
5. 對采購工作進行統(tǒng)籌策劃,合理控制采購進程,努力減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),降低庫存成本
6. 負(fù)責(zé)采購過程價格控制,降低采購費用
指導(dǎo)、監(jiān)督
倉儲管理 7. 指導(dǎo)制定、完善物資儲備定額方案,并監(jiān)督實施
8. 定期組織檢查倉儲管理工作
物資信息管理 9. 組織收集和分析供應(yīng)商信息、物資市場趨勢,制定有效的采購策略,建立穩(wěn)定的供貨渠道
10. 定期、準(zhǔn)確地向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)物資采購的市場現(xiàn)狀、庫存現(xiàn)狀和有關(guān)數(shù)據(jù)信息
11. 定期組織召開物資經(jīng)濟活動分析會議,制定經(jīng)濟活動分析報告
12. 組織編制、審核物資統(tǒng)計報表
…………
物資部經(jīng)理 崗位說明書
部門名稱 物資部 崗位名稱 物資部經(jīng)理
崗位編號 崗位類別 經(jīng)營管理
直接上級 總經(jīng)理
直接下級 物資部副經(jīng)理、計劃員、采購員、結(jié)算管理與考核
主要協(xié)作單位 對外:工程施工單位、供應(yīng)商、生產(chǎn)家、物質(zhì)管理部門
對內(nèi):各部門
工作概要
全面負(fù)責(zé)本部門工作,分管物資設(shè)備供應(yīng)工作,保證滿足生產(chǎn)、檢修、技改工程等各項工作的物資供應(yīng)需要
工作權(quán)限
采購渠道、采購策略的建議權(quán)以及權(quán)限范圍內(nèi)的決策權(quán)
總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)
對所購物資檢測、檢驗、分析方法標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)
對所屬下級調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)
對所屬下級工作的監(jiān)督、檢查、考核評價權(quán)
采購預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)
工作職責(zé)
工作項目 工作內(nèi)容
制度宣貫及執(zhí)行 1. 負(fù)責(zé)認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令及上級有關(guān)物資管理條例
采購供應(yīng)管理 2. 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備大小修及技改工程的需要,制定采購計劃與預(yù)算,并監(jiān)督實施
3. 按比質(zhì)、比價、公開的原則組織選擇合格供應(yīng)商,降低采購成本和采購周期
4. 組織采購招標(biāo)及重大采購合同評審工作,組織建立合同臺賬,并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督
5. 對采購工作進行統(tǒng)籌策劃,合理控制采購進程,努力減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),降低庫存成本
6. 負(fù)責(zé)采購過程價格控制,降低采購費用
指導(dǎo)、監(jiān)督
倉儲管理 7. 指導(dǎo)制定、完善物資儲備定額方案,并監(jiān)督實施
8. 定期組織檢查倉儲管理工作
物資信息管理 9. 組織收集和分析供應(yīng)商信息、物資市場趨勢,制定有效的采購策略,建立穩(wěn)定的供貨渠道
10. 定期、準(zhǔn)確地向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)物資采購的市場現(xiàn)狀、庫存現(xiàn)狀和有關(guān)數(shù)據(jù)信息
11. 定期組織召開物資經(jīng)濟活動分析會議,制定經(jīng)濟活動分析報告
12. 組織編制、審核物資統(tǒng)計報表
…………
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