新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室主管鑒
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-辦公室主管鑒
辦公室主管鑒
#窮寇莫追留后路
作為部門主管的你,時(shí)常會(huì)遇上困難,所以必須懂得,“見(jiàn)招拆招”。
某位下屬,在年關(guān)時(shí)節(jié),向你遞辭職信,究其實(shí),你明白此君只是大跳其“草裙舞”,這
是一檔不簡(jiǎn)單的事,你可要瀟灑地面對(duì)。首先,衡量一下此人對(duì)你、對(duì)公事的重要性,如果
你真是失去了他,等于失去一只手,或者,某些公事,只有他才能應(yīng)付裕如,那么,唯有與之
談判,作出讓步,在一定程度內(nèi),滿足他的愿望,例如升職、加薪等。但奉勸升職還是保留
下來(lái),以免過(guò)于張揚(yáng),暴露自己弱點(diǎn)。
而且,請(qǐng)對(duì)方將所得好處保密,一來(lái)減低眾人間的妒忌性,二來(lái)以免開錯(cuò)例。
同時(shí),請(qǐng)由這一分鐘開始,削弱此人的權(quán)力,把某些重大任務(wù)交付另一人,中止其“勢(shì)
力坐大”。
要是此人的重要性不太大,索性讓他離去好了。“一次不忠,百次不用”,“向錢看”的
人,無(wú)可能忠心的。而且,你的決絕,正好告訴所有人,你有信心領(lǐng)軍,不容有異心者,這件
事有一個(gè)教訓(xùn),就是你應(yīng)檢討一下,平日分配工作,是否過(guò)分倚重某些人?看來(lái),你要作出
改變了。
有一位女士對(duì)某下屬的工作十分不滿,卻因自己不是老板,被迫忍受。
她苦心苦面的表示:“她所做的,根本就不合我要求,但我無(wú)權(quán)解雇她,唯有凡事親力
親為。”
其處理手法大有問(wèn)題,!既然不合要求,身為上司的,有責(zé)任去督導(dǎo)下屬,令其工作成
績(jī)合乎要求,協(xié)助你完成任務(wù)。
"不錯(cuò),只有老板才有權(quán)解雇員工,但此人既屬你管轄,那么你就有向老板報(bào)告其能
力的義務(wù),記著,一個(gè)主管的責(zé)任之一,是要善于任用人材。
#凡事親力親為,即是不應(yīng)做的也做,等于浪費(fèi)公司的資財(cái),因?yàn)槟憔﹀e(cuò)投,可能對(duì)
公司的業(yè)績(jī)有損,對(duì)你自己是得不償失。
那么,正確做法該如何呢?
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#窮寇莫追留后路
作為部門主管的你,時(shí)常會(huì)遇上困難,所以必須懂得,“見(jiàn)招拆招”。
某位下屬,在年關(guān)時(shí)節(jié),向你遞辭職信,究其實(shí),你明白此君只是大跳其“草裙舞”,這
是一檔不簡(jiǎn)單的事,你可要瀟灑地面對(duì)。首先,衡量一下此人對(duì)你、對(duì)公事的重要性,如果
你真是失去了他,等于失去一只手,或者,某些公事,只有他才能應(yīng)付裕如,那么,唯有與之
談判,作出讓步,在一定程度內(nèi),滿足他的愿望,例如升職、加薪等。但奉勸升職還是保留
下來(lái),以免過(guò)于張揚(yáng),暴露自己弱點(diǎn)。
而且,請(qǐng)對(duì)方將所得好處保密,一來(lái)減低眾人間的妒忌性,二來(lái)以免開錯(cuò)例。
同時(shí),請(qǐng)由這一分鐘開始,削弱此人的權(quán)力,把某些重大任務(wù)交付另一人,中止其“勢(shì)
力坐大”。
要是此人的重要性不太大,索性讓他離去好了。“一次不忠,百次不用”,“向錢看”的
人,無(wú)可能忠心的。而且,你的決絕,正好告訴所有人,你有信心領(lǐng)軍,不容有異心者,這件
事有一個(gè)教訓(xùn),就是你應(yīng)檢討一下,平日分配工作,是否過(guò)分倚重某些人?看來(lái),你要作出
改變了。
有一位女士對(duì)某下屬的工作十分不滿,卻因自己不是老板,被迫忍受。
她苦心苦面的表示:“她所做的,根本就不合我要求,但我無(wú)權(quán)解雇她,唯有凡事親力
親為。”
其處理手法大有問(wèn)題,!既然不合要求,身為上司的,有責(zé)任去督導(dǎo)下屬,令其工作成
績(jī)合乎要求,協(xié)助你完成任務(wù)。
"不錯(cuò),只有老板才有權(quán)解雇員工,但此人既屬你管轄,那么你就有向老板報(bào)告其能
力的義務(wù),記著,一個(gè)主管的責(zé)任之一,是要善于任用人材。
#凡事親力親為,即是不應(yīng)做的也做,等于浪費(fèi)公司的資財(cái),因?yàn)槟憔﹀e(cuò)投,可能對(duì)
公司的業(yè)績(jī)有損,對(duì)你自己是得不償失。
那么,正確做法該如何呢?
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