新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-該往哪里拍
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-該往哪里拍
該往哪里拍
#他人面前贊上司
當(dāng)著上司的面直接予以夸贊,雖然也是種奉承上司的方法,但很容易招致周圍同僚的
輕蔑、敵視。而且,這種正面式的歌功頌德所產(chǎn)生的效果反而很小,甚至有反效果的危險。
與其如此,倒不如在公司其他部門,上司不在場時,大力地吹噓一番。這些贊美終有
一天還是會傳到上司耳中的。同樣地,如果您說的是一些批評中傷的話,遲早也都會被傳
出去的,一個精明能干的上司,即使在他管不到部門內(nèi),必定也會安置一、二名心腹的。
下班后相邀去喝酒應(yīng)酬的,不見得全是同一部門的同事,這種情況下,即使是一個不
經(jīng)心的批評,也很容易擴(kuò)大渲染而傳到上司的情報網(wǎng)。
因此我們無妨也利用這些“網(wǎng)”,讓贊美的言詞流傳出去。一個人若連這點“智慧”都
沒有,那他可就很難“升遷了!”
“人各有所長”,針對上司的長處、優(yōu)點大加吹擂。若有人對此不表贊同甚至發(fā)出批評
上司的言論時,我們毋須為此爭辯,只要說對上司的贊美是個人的主觀吧!但要牢記那些
批評的反論,待日后有機(jī)會時報告給上司聽。這也是一種奉承式的忠心的表現(xiàn)。
對其他部門的人,不管是誰,也請不要忘記贊美他們。一件西裝、一條領(lǐng)帶,甚至看到
人家心情好的情形等等,都可以做為贊美的對象。不過,這些贊美應(yīng)該在私底下用親切而
穩(wěn)靜的語氣表達(dá),如果您是在大庭廣眾面前大聲叫喊,那可能會導(dǎo)致相當(dāng)惡劣的反效果。
自己的下屬在其他部門是否受歡迎,這也是上司很在意的事情。自己的部門得人緣,
上司也會覺得自己很有光彩。如果又知道,那位部下在其他部門中不遺余力地稱贊他,不
用說,上司對這種部下的好感是直線地上升。
而且和不同部門的人在一起,彼此比較沒有警戒心,較容易得到一些“幕后消息”。這
種情報,往往對上司是非常有價值的。經(jīng)常收集這種情報給上司,也是一種博取上司歡心
!"" $溜須拍馬絕學(xué)$
的好方法。
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輕蔑、敵視。而且,這種正面式的歌功頌德所產(chǎn)生的效果反而很小,甚至有反效果的危險。
與其如此,倒不如在公司其他部門,上司不在場時,大力地吹噓一番。這些贊美終有
一天還是會傳到上司耳中的。同樣地,如果您說的是一些批評中傷的話,遲早也都會被傳
出去的,一個精明能干的上司,即使在他管不到部門內(nèi),必定也會安置一、二名心腹的。
下班后相邀去喝酒應(yīng)酬的,不見得全是同一部門的同事,這種情況下,即使是一個不
經(jīng)心的批評,也很容易擴(kuò)大渲染而傳到上司的情報網(wǎng)。
因此我們無妨也利用這些“網(wǎng)”,讓贊美的言詞流傳出去。一個人若連這點“智慧”都
沒有,那他可就很難“升遷了!”
“人各有所長”,針對上司的長處、優(yōu)點大加吹擂。若有人對此不表贊同甚至發(fā)出批評
上司的言論時,我們毋須為此爭辯,只要說對上司的贊美是個人的主觀吧!但要牢記那些
批評的反論,待日后有機(jī)會時報告給上司聽。這也是一種奉承式的忠心的表現(xiàn)。
對其他部門的人,不管是誰,也請不要忘記贊美他們。一件西裝、一條領(lǐng)帶,甚至看到
人家心情好的情形等等,都可以做為贊美的對象。不過,這些贊美應(yīng)該在私底下用親切而
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上司也會覺得自己很有光彩。如果又知道,那位部下在其他部門中不遺余力地稱贊他,不
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