新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-高效運籌
高效運籌
#先把人才分類
知識經(jīng)濟給人最大的啟示是人才。合理高效使用人才的前提是給人才一個正確的分
類。
清華紫光集團在!""! 年首先提出了“人才工程”，依托清華大學(xué)在人才資源方面的獨
特優(yōu)勢，以人才為先。實踐證明，人才是高科技企業(yè)的靈魂。人才工程的成功，才是紫光
成功的根本保證。
辦公司就是樹立一面旗幟，書寫自己的宗旨。作為國內(nèi)一流學(xué)府創(chuàng)辦的高科技企業(yè)，
肩負著發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的歷史責任。紫光把“對事業(yè)的追求”放在首位，“事業(yè)心”也是選
拔人才的基本要求。宏觀選拔，微觀培育，是紫光在人才工程上采取的基本戰(zhàn)略。不從宏
觀角度（即基本素質(zhì)和基本功能）挑選，永遠也發(fā)現(xiàn)不了人才。不注重微觀（具體行為和工
作）培育，被發(fā)現(xiàn)的人也難成熟；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生命力在于知識不斷更新，紫光定期請專
家講授最新技術(shù)發(fā)展情況，并送一部分員工到清華參加#$% 培訓(xùn)。新員工進公司后都要
參加拓展訓(xùn)練，通過三天訓(xùn)練，使員工不斷戰(zhàn)勝自我，增強團隊意識和集體凝聚力。
他們把人才分為四種：“將才”、“帥才”、“兵才”、“閑才”。只要提供舞臺和基本條件就
能為企業(yè)帶來豐厚利潤者為“帥才”。他們應(yīng)該是企業(yè)的挑頭人，也是目前企業(yè)最缺的人
才；提出主攻方向并提供基本條件能完成任務(wù)者為“將才”；在指導(dǎo)下能完成具體工作的為
“兵才”；什么都干不好者為“閑才”。這幾種人才搭配要合理，“精英”太多企業(yè)不穩(wěn)定，無
“精英”企業(yè)沒有作為，“閑才”太多則會斷送企業(yè)，合理配置“四才”才會使企業(yè)成功。有伯
樂之才可用“慧眼”，無伯樂“慧眼”應(yīng)靠實踐，實踐是人才工程成功的根本保證。
總裁認為自己真正的長項是用人。在公司里面，凡是別人能干的事，他絕不去干，不
打雙打。總裁最怕的是總裁干副總裁的活，副總裁干總經(jīng)理的活，總經(jīng)理干經(jīng)理的活，經(jīng)
理干普通員工的活，這樣普通員工就沒活可干了。“這是在浪費人力。最理想的狀態(tài)是，
大家都就高，經(jīng)理能干總經(jīng)理的活，總經(jīng)理能干總裁的活，這樣往上走，企業(yè)才最有希望。”
總裁認為，他的主要任務(wù)是研究戰(zhàn)略，抓大紫光，謀大戰(zhàn)略，求大發(fā)展，而不是和下屬搶事
做。
總裁為了給人才施展拳腳創(chuàng)造一個好的空間環(huán)境，不壓抑人才埋沒人才，曾經(jīng)規(guī)定，
公司里的任何人都可以向他寫一個可行報告，如果審批通過，就可以讓他領(lǐng)軍去做，這種
方式曾使三五個人脫穎而出。
他的人才分類法對你是不是也有一些啟發(fā)呢？

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