新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-激點(diǎn)穴誘迂回
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-激點(diǎn)穴誘迂回
激點(diǎn)穴誘迂回
#刺而動(dòng)之,促進(jìn)達(dá)成
針對(duì)游說對(duì)象的某種心理,借用某種媒介或采取某種方式刺激對(duì)方的興趣,或構(gòu)成一
種競爭的局面的方法,就是刺而動(dòng)之的方法。
例如,在比利時(shí)的一個(gè)畫廊里,有一個(gè)印度人帶來三幅畫同畫商進(jìn)行交易。開始印度
人對(duì)三幅畫總共要價(jià)!"# 美元,畫商不同意,雙方經(jīng)過一番激烈的討價(jià)還價(jià),還是陷入僵
局。印度人被惹火了,拿著畫跑了出去,將其中的一幅畫付之一炬。畫商愛畫心切,心中
倍感傷痛。這時(shí)畫商又問印度人現(xiàn)在的兩幅畫愿意出價(jià)多少,印度人仍然要價(jià)!"# 美元。
當(dāng)畫商拒絕接受這個(gè)價(jià)格時(shí),印度人竟然又燒掉了其中的一幅。最后,畫商只好懇求對(duì)方
不要再燒掉最后一幅畫。畫商拿過剩下的最后一幅畫問印度人愿意賣多少錢,印度人堅(jiān)
決地告訴畫商,還是!"# 美元。談判的最后結(jié)果,印度人硬是從畫商那里得到了他需要的
!"# 美元。
在這個(gè)極端的例子里,印度人抓住畫商愛畫心切的心理,不惜一次又一次地使用破壞
性的手法,以刺激畫商的購買欲望,操縱和控制對(duì)方,使對(duì)方被迫贊同并履行有利于自己
的協(xié)議。
刺而動(dòng)之,不一定非要采用類似印度人那種破壞性的手法,其他諸如利用某個(gè)話題引
起對(duì)方的興趣,造成競買競賣的局面引誘對(duì)方下定決心等等,都可以看作是刺而動(dòng)之的方
法。
舉個(gè)例子來說。有一個(gè)自稱急等錢用而被迫變賣戒指的賣主,正在和一位對(duì)此交易
流露出興趣的買主討價(jià)還價(jià)。賣主要價(jià)$## 元,稱這是最低價(jià)格,否則虧本太多。
新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-激點(diǎn)穴誘迂回
激點(diǎn)穴誘迂回
#刺而動(dòng)之,促進(jìn)達(dá)成
針對(duì)游說對(duì)象的某種心理,借用某種媒介或采取某種方式刺激對(duì)方的興趣,或構(gòu)成一
種競爭的局面的方法,就是刺而動(dòng)之的方法。
例如,在比利時(shí)的一個(gè)畫廊里,有一個(gè)印度人帶來三幅畫同畫商進(jìn)行交易。開始印度
人對(duì)三幅畫總共要價(jià)!"# 美元,畫商不同意,雙方經(jīng)過一番激烈的討價(jià)還價(jià),還是陷入僵
局。印度人被惹火了,拿著畫跑了出去,將其中的一幅畫付之一炬。畫商愛畫心切,心中
倍感傷痛。這時(shí)畫商又問印度人現(xiàn)在的兩幅畫愿意出價(jià)多少,印度人仍然要價(jià)!"# 美元。
當(dāng)畫商拒絕接受這個(gè)價(jià)格時(shí),印度人竟然又燒掉了其中的一幅。最后,畫商只好懇求對(duì)方
不要再燒掉最后一幅畫。畫商拿過剩下的最后一幅畫問印度人愿意賣多少錢,印度人堅(jiān)
決地告訴畫商,還是!"# 美元。談判的最后結(jié)果,印度人硬是從畫商那里得到了他需要的
!"# 美元。
在這個(gè)極端的例子里,印度人抓住畫商愛畫心切的心理,不惜一次又一次地使用破壞
性的手法,以刺激畫商的購買欲望,操縱和控制對(duì)方,使對(duì)方被迫贊同并履行有利于自己
的協(xié)議。
刺而動(dòng)之,不一定非要采用類似印度人那種破壞性的手法,其他諸如利用某個(gè)話題引
起對(duì)方的興趣,造成競買競賣的局面引誘對(duì)方下定決心等等,都可以看作是刺而動(dòng)之的方
法。
舉個(gè)例子來說。有一個(gè)自稱急等錢用而被迫變賣戒指的賣主,正在和一位對(duì)此交易
流露出興趣的買主討價(jià)還價(jià)。賣主要價(jià)$## 元,稱這是最低價(jià)格,否則虧本太多。
新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-激點(diǎn)穴誘迂回
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695