新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-批評(píng)上司又討好
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
批評(píng)上司又討好
#暗示批評(píng)法
對(duì)上級(jí)進(jìn)行批評(píng)必須得當(dāng),才會(huì)使上級(jí)坦然接受;若上級(jí)不打算接受你的意見,則可
含糊帶過,不能傷他尊嚴(yán)。這樣可避免雙方產(chǎn)生矛盾,正面沖突。
春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí),吳國(guó)君決定進(jìn)攻楚國(guó),眾人苦諫不成,后有人進(jìn)見吳王,閉口不談?wù)拢?
講了一個(gè)“螳螂捕蟬,黃雀在后”的故事,吳王聽后,立即醒悟,撤銷了原來的決定。此人一
句未提攻打楚國(guó)非明智之舉,但吳王已得到了暗示,了解了他的意圖。
#玩笑形式法
對(duì)別人進(jìn)行說服、勸導(dǎo),宜采用正面說理法,態(tài)度要嚴(yán)肅認(rèn)真;但從他人可接納的角度
去考慮,對(duì)固執(zhí)己見的人,則不容易接受正面直言勸導(dǎo)。如果與他爭(zhēng)辯,容易弄得面紅耳
赤,不歡而散。
舉個(gè)例子,某公司的待遇很差,職工有苦說不出。公司領(lǐng)導(dǎo)一直都不肯改善職員的待
遇,是因?yàn)樗J(rèn)為下級(jí)職員都是庸常之輩,對(duì)公司不夠盡忠盡責(zé),而且多數(shù)人身兼兩職。
有人拿其他同性質(zhì)的公司作對(duì)比時(shí),該領(lǐng)導(dǎo)說,他們公司的職員都是一心為職,而我的下
屬團(tuán)隊(duì)是雜牌大軍。
一天,該領(lǐng)導(dǎo)的一位高級(jí)職員針對(duì)公司近來遲到人數(shù)不斷增加的現(xiàn)象,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說:“初
級(jí)職員簡(jiǎn)直沒法到公司辦事。”領(lǐng)導(dǎo)問:“此話怎講?”這位高級(jí)職員說:“坐人力車吧,覺得
車費(fèi)太貴;坐電車吧,又苦于擠不上去;而且每月所出的電車費(fèi),成了他們的負(fù)擔(dān),讓他們
如何能解決這個(gè)問題?”高級(jí)職員嘆了口氣,一副毫無(wú)辦法的樣子。
新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-批評(píng)上司又討好
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695