新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-運(yùn)勢(shì)之鑒

  文件類別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):37

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-運(yùn)勢(shì)之鑒
運(yùn)勢(shì)之鑒
#兵貴神速
司馬師用荊州刺史王基做行監(jiān)軍,持節(jié),統(tǒng)率許昌軍。王基對(duì)司馬師說:“淮南的叛
變,并不是官兵民眾都想要作亂,那只是毋丘儉等的誑妄誘騙而已,他的部下因受脅迫,怕
被殺才暫時(shí)屯聚起來。如果大兵一到,必定土崩瓦解,毋丘儉、文欽的頭,不要一天就送到
軍門來了。”司馬師聽從他的計(jì)劃。用王基做前軍,后來又命令王基的軍隊(duì)停駐。王基認(rèn)
為:“毋丘儉等發(fā)動(dòng)大軍,足夠向我軍深入,但是久而不進(jìn),這是他的詐偽已顯露,眾心已懷
疑了?,F(xiàn)在如果不張揚(yáng)我軍的威武,以迎合人民的期望,只停兵高壘,好像對(duì)敵人畏懼,這
不是用兵的形勢(shì)呀!如果毋丘儉、文欽虜掠更多的人民以壯大,又州郡的官兵被他們得到
手,也都心生叛離,毋丘儉等所迫脅的那些人,自覺罪重,不敢再歸還我軍,這是停軍于無
用之地,而成為奸惡的根源,如果吳國乘機(jī)出兵,則淮南之地,就不是國家所有了,同時(shí)譙、
沛、汝、豫四郡也將不安,這是不進(jìn)軍的最大過失。軍隊(duì)?wèi)?yīng)該趕快前進(jìn)占據(jù)南頓,南頓有大
邸閣,算來足足有四十天的軍糧。保住堅(jiān)城,依其積谷,比別人先動(dòng)手,就會(huì)使別人士氣消
沮,這是平定賊寇最重要的措施。”王基多次請(qǐng)求司馬師才聽信他的建議,進(jìn)兵據(jù)守氵隱水。
閏月,甲申朔日(初一),司馬師行到氵隱橋,毋丘儉的將領(lǐng)史招、李續(xù)相次來投降。王
基又對(duì)司馬師說:“兵聞拙速,沒有巧而能久的;現(xiàn)在外有強(qiáng)寇,內(nèi)有叛臣,如果不早些解
決,那么事情的深淺變化還不可猜測(cè)呀!談?wù)摰娜硕颊f大將軍持重。大將軍持重是對(duì)的,
但是停車不進(jìn),是不對(duì)的,持重不是說不要行動(dòng),而是說進(jìn)而不可犯呀!現(xiàn)在保守壁壘,以
倉儲(chǔ)軍實(shí),資助敵人,卻從遠(yuǎn)處運(yùn)糧,這不是好的計(jì)劃啊!”司馬師還是不允許他出兵。王
基又說:“將在軍,君王的命令,可以不接受。南頓這個(gè)地方,敵人得到它有利,我們得到他

新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-運(yùn)勢(shì)之鑒
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有