新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-管好下人絕學(xué)

  文件類別:管理戰(zhàn)略

  文件格式:文件格式

  文件大?。?7K

  下載次數(shù):59

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-管好下人絕學(xué)
管好下人絕學(xué)
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)代社會(huì),領(lǐng)導(dǎo)者、管理者
擁有一套高超的管人絕技至為關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)
者、管理者要學(xué)會(huì)以情感人、以理服人、以法
治人,因人制宜、因時(shí)制宜、因事制宜,這便是
管人的藝術(shù)、管人的絕招,也就是高明的領(lǐng)導(dǎo)
與一般的領(lǐng)導(dǎo)的最大區(qū)別。
學(xué)會(huì)管人
#及時(shí)撫慰,及時(shí)鼓勵(lì)
處于生命周期低潮的下屬特別敏感,特別脆弱,容易陷于精神崩潰的狀態(tài),這將對(duì)他
以后的工作積極性造成一定程度上的傷害,同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一定的工作壓力。
試著去與他們接近。放下手頭的工作和他交談,消除他的恐懼心理,使他暫時(shí)遠(yuǎn)離手
頭工作的煩惱。
一些一直由他負(fù)責(zé)的工作仍要交給他去做,否則他會(huì)覺(jué)得你已喪失對(duì)他的信任,這將
傷害他的自尊心。但你可以不去催他完成這些工作,你要告訴他時(shí)間還很充裕,而且還要
告訴他如果他在一個(gè)星期以后(事實(shí)上正常情況下,他只需一到兩天就足夠了)還不能把
你交給的工作完成,那么他將會(huì)面臨被解雇或減薪的處罰;同樣,一些你本打算交由他去
完成的工作也應(yīng)改變他人或由自己去完成,你甚至可以把已做完的工作結(jié)果或是自己的
工作設(shè)想擺在他面前,誠(chéng)心誠(chéng)意地聽(tīng)一聽(tīng)他的評(píng)判,這將對(duì)他極其有益;可以利用閑聊的
時(shí)候(最好是只有你們兩個(gè)人)把你自己處于低谷時(shí)的情形講給他聽(tīng),對(duì)他說(shuō)這種情形在
所難免;午休的時(shí)間,你應(yīng)該讓大家適當(dāng)?shù)胤潘梢幌?,而不是繼續(xù)埋頭工作,你可以點(diǎn)名讓
他加入進(jìn)來(lái)。

新領(lǐng)導(dǎo)處世絕學(xué)-管好下人絕學(xué)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有