組織行為學(xué)南京航空航天大學(xué)-決策行為
第六章 決策行為研究
國(guó)家審計(jì)署審計(jì)數(shù)字表明，2002.1-11月，全國(guó)共查處違法違規(guī)問(wèn)題金額超過(guò)2000億元，其中決策失誤（僅指違規(guī)擔(dān)保、投資、借款）給國(guó)家造成的損失72.3億元。
福州長(zhǎng)樂(lè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)，國(guó)家投資近30億元，客貨運(yùn)量只達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模的1/3。運(yùn)行5年虧損11億元。該機(jī)場(chǎng)從1997年6月23日 通航后，一直嚴(yán)重虧損，4年負(fù)債高達(dá)30多億元。經(jīng)國(guó)家審計(jì)署對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)后，為其定性為“決策失誤造成重大國(guó)有資產(chǎn)損失”，認(rèn)為“其項(xiàng)目決策不科學(xué)，可行性研究中市場(chǎng)預(yù)期論證不充分，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集不科學(xué)，預(yù)測(cè)結(jié)果過(guò)于樂(lè)觀。”一句話(huà)，這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有遵循決策科學(xué)的基本要求。
2004年國(guó)家審計(jì)署對(duì)原國(guó)家電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，發(fā)現(xiàn)重大決策失誤問(wèn)題，因決策失誤造成有損失和潛在損失的項(xiàng)目多達(dá)631個(gè)，金額為78億多元，其中因個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人違反決策程序或擅自決策造成損失或潛在損失33億元。
川東天然氣氯堿國(guó)家工程，工程概算30億元，1994年開(kāi)工，1997年底停建，1998年下馬。耗資13.2億，清債還需4.5億。
廣州乙烯工程，投資80億，試產(chǎn)3個(gè)月后，產(chǎn)量只有11.5噸，停產(chǎn)。每年需還貸7.2億，設(shè)備維修費(fèi)8400萬(wàn)元。


決策行為的價(jià)值觀
決策行為的價(jià)值準(zhǔn)則
決策行為價(jià)值觀的衡量
決策行為權(quán)衡的原則
決策中的合理性問(wèn)題
幾種關(guān)于合理性的觀點(diǎn)
韋伯的價(jià)值合理性和工具合理性
西蒙的內(nèi)容合理性和程序合理性
曼海姆(Mannheim)的功能合理性和實(shí)質(zhì)合理性
迪埃幸(Paul Diesing)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的適當(dāng)手段的技術(shù)合理性

合理性的概念
實(shí)踐層次上的合理性
形式層次上的合理性
價(jià)值層次上的合理性
認(rèn)識(shí)層次上的合理性
制約合理性的主要因素
感情因素
價(jià)值取向
信息為前提
過(guò)多的費(fèi)用
習(xí)慣和記憶
組織的慣性
組織中的權(quán)力作用

決策的法則
代表性法則
可利用性法則
錨定和調(diào)整法則
決策策略
格蘭多里（A.Grandori）的決策策略規(guī)定性理論觀點(diǎn)。決策策略是一個(gè)從最優(yōu)到隨機(jī)的策略的一個(gè)連續(xù)體，依不確定程度和利益沖突條件的不同，而存在一個(gè)恰當(dāng)?shù)牟呗浴?
決策的最優(yōu)策略
決策的滿(mǎn)意策略
決策的行動(dòng)策略
決策的直覺(jué)策略

主要決策模型
合理模型，也稱(chēng)為理想模型或規(guī)范模型
最強(qiáng)調(diào)合理性的模型。這是以人的理性能力和資源的充分條件為根據(jù)的模型。
漸進(jìn)模型
以林德布羅姆的蒙混過(guò)關(guān)模型(the science of muddling through)和西蒙的滿(mǎn)意模型結(jié)合在一起的模型。
漸進(jìn)模型的特征與缺陷
混合掃描(mixed scanning)模型
以埃茲奧尼(Amitai Etzioni)的理論為原型。

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