組織行為學(xué)南京航空航天大學(xué)-團(tuán)隊(duì)管理
第四章 團(tuán)隊(duì)管理
引題
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)方式已由過去外在資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了自身潛力的挖掘。
團(tuán)隊(duì)已成為現(xiàn)代組織競(jìng)爭(zhēng)力的致勝關(guān)鍵；
團(tuán)隊(duì)協(xié)作是有效組織的關(guān)鍵特征；
團(tuán)隊(duì)的成功就在于團(tuán)隊(duì)成員的彼此合作，彼此支持而實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)；
有效的團(tuán)隊(duì)是擁有超出團(tuán)隊(duì)個(gè)人潛在能力總和的整體。
美國(guó)《培訓(xùn)》雜志在1996年度所作的行業(yè)調(diào)查表明，70%以上的組織中都擁有一個(gè)以上的團(tuán)隊(duì)，尤其是擁有高度自我管理團(tuán)隊(duì)的組織比較多，在31%-45%之間。

現(xiàn)代組織是知識(shí)型專家組成的，所以知識(shí)的成員之間必須是平等的，沒有一種知識(shí)比另一種知識(shí)更高明。對(duì)員工的評(píng)價(jià)必須依據(jù)他們的貢獻(xiàn)的大小而不是地位的高低。因此現(xiàn)代組織不是老板和下屬的組織，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 —— 彼得.德魯克
每個(gè)人都渴望成功。成功不能停留在“希望”的層面上。成功的要素有很多，最重要的是加入一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)成功的素質(zhì)，進(jìn)而獲得成功。

營(yíng)造一 張 和 諧 舒 適 的 人 際 關(guān) 系 網(wǎng) 絡(luò) ， 是 您 打 開 成 功之門的鑰匙 。 —— 李嘉誠(chéng)

史玉柱對(duì)團(tuán)隊(duì)的感悟
記者：你覺得你今天能夠成功地奇跡般地站起來，最終得益于什么？
史玉柱：“兩方面，一個(gè)是我這些年所經(jīng)受的挫折和教訓(xùn)，這是我最寶貴的財(cái)富；第二是這個(gè)團(tuán)隊(duì)。我身邊的幾個(gè)骨干，在最困難的日子里 ，好幾年沒有工資，他們一直跟著我，我永遠(yuǎn)感激他們。腦白金問世之前，我吃不準(zhǔn)，問他們，‘行嗎？你們覺得有戲嗎？’他們只是給我非?？隙ǖ幕卮穑盒?，沒問題，肯定行。”

諺語中的團(tuán)隊(duì)
一盆粥帶來的煩惱？
三個(gè)和尚為什么沒有水吃？
中國(guó)有句俗語：“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”。
但英國(guó)人：“一個(gè)人做生意，兩個(gè)人開銀行，三個(gè)人搞殖民地”。

管理與團(tuán)隊(duì)
管理就是團(tuán)隊(duì)的游戲!

管理的“五星標(biāo)準(zhǔn)”
一星級(jí)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在，員工就會(huì)好好干；
二星級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)，員工也會(huì)好好干；
三星級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)定計(jì)劃，員工按照計(jì)劃干；
四星級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)定目標(biāo)，員工制定計(jì)劃干；
五星級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)定方向，員工形成團(tuán)隊(duì)干！
本章內(nèi)容








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