崗位分析與崗位說明書編寫培訓
崗位分析與崗位說明書編寫培訓
2004年7月9日
內(nèi)容提要
崗位分析與崗位說明書的含義
崗位分析與崗位說明書的意義：落實組織職責，支持實現(xiàn)組織目標
崗位分析與崗位說明書的意義：奠定人力資源管理體系的基礎(chǔ)
內(nèi)容提要
崗位分析三條基本原則
針對“崗位”，而非針對”人“
著重那些那些「應該」做的工作,而非「目前正在」做的
分析崗位的職責，而非崗位的明細
崗位分析流程
崗位分析 - 準備工作
崗位分析 - 準備工作
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
問卷調(diào)查表法和核對法的樣本
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 收集資料
崗位分析 - 分析資料
內(nèi)容提要
崗位描述的書面結(jié)果是崗位說明書
崗位描述 - 崗位說明書的格式
崗位描述 - 崗位說明書的格式（續(xù)）
崗位描述 – 崗位設(shè)置目的
崗位描述 – 職責描述的注意事項
崗位描述 – 職責描述的注意事項
崗位描述 - 職責描述的注意事項
崗位描述 – 職責描述的注意事項
崗位描述 – 反饋和確認
崗位描述：編寫崗位說明書
崗位描述 – 職責描述的注意事項
職責說明－動詞舉例
如何描述工作
根據(jù)需求進行崗位說明書的更新或重新起草
內(nèi)容提要
項目工作步驟
調(diào)查各部門現(xiàn)有崗位清單
目的
明晰現(xiàn)有崗位設(shè)置

步驟
明確部門職責
將部門職責按照業(yè)務類型分類并層層分解，細劃到崗
單獨設(shè)崗的前提是工作量飽和

注意問題
崗位設(shè)置越細越好
為解決一項新的任務就設(shè)立新崗位
認為崗位數(shù)和人員數(shù)有對等關(guān)系
挑選基準崗位
原則
任職者較多
在市場上較普遍
企業(yè)中的關(guān)鍵崗位
反映企業(yè)整體結(jié)構(gòu)


編寫崗位說明書
編寫崗位說明書的崗位信息來源
個人訪談結(jié)果
崗位參照信息
訪談結(jié)果
問卷調(diào)查結(jié)果
示例：本項目任務列表

謝謝大家！

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