跨文化企業(yè)管理初探

  文件類別:管理制度

  文件格式:文件格式

  文件大?。?3K

  下載次數(shù):94

  所需積分:7點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

跨文化企業(yè)管理初探
跨文化企業(yè)管理初探
【 作 者】黎偉
【作者簡介】黎偉 四川大學(xué)管理學(xué)院助教,四川成都610065
【內(nèi)容提要】當(dāng)今時代,世界經(jīng)濟(jì)正成為名符其實的全球村經(jīng)濟(jì)。企業(yè)無論是否跨國經(jīng)營,都將受到外來文化的影響和沖擊,企業(yè)必須掌握跨文化條件下經(jīng)營和管理的方法和技巧。這就需要界定跨文化企業(yè)管理的概念和內(nèi)容,分析跨文化條件對企業(yè)管理的影響,探索建立有效跨文化管理模式的一般步驟和方法。
【關(guān) 鍵 詞】文化/跨文化/跨文化企業(yè)管理
【 正 文】
  當(dāng)今時代,是人類文明史上最重要的時代,是科技發(fā)展日新月異,經(jīng)濟(jì)機(jī)遇空前增多,政治變革驚人的時代。在這個時代里,新的生產(chǎn)方式、生活方式以空前的速度在全世界傳播;傳統(tǒng)的“國內(nèi)市場”與“國外市場”的界限日益被打破,全球統(tǒng)一市場正在形成;科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展,地球在日益縮小,人與人之間的距離在拉近,全世界將成為名符其實的“地球村”;技術(shù)和管理科學(xué)的飛速傳播,使世界各國企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)方法、控制程序等“硬件”方面全面趨同。其結(jié)果是,各地不同的公司提供著大致相同的商品和服務(wù)。所有這些,使世界似乎正在走向均質(zhì)化和同質(zhì)化。
  但是,人們卻驚異地發(fā)現(xiàn),作為企業(yè)和組織深層次穩(wěn)定存在的文化,這一企業(yè)運作和管理的“軟件”,其個性化和差異性,在這種趨同性大潮中并沒有根本改變。在全球統(tǒng)一的大市場中,不同文化的交流和沖突無處不在。企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營的基本經(jīng)濟(jì)單元,首當(dāng)其沖。如何保持本土文化的優(yōu)勢和特色,又能吸收外來文化的精華,將成為全球化時代企業(yè)的生存之道。這就需要當(dāng)代的企業(yè)管理者具有更多的文化敏感力,及時地進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換和觀念重塑,掌握跨文化條件下進(jìn)行經(jīng)營與管理的技巧。因而,研究跨文化企業(yè)管理,已成為不僅是文化學(xué)家,而且是企業(yè)管理者和企業(yè)家極其重視的課題。
  一、跨文化企業(yè)管理的概念和內(nèi)容
  跨文化(Inter-Cultural)又叫交叉文化(Cross-Culture),是指具有兩種不同文化背景的群體之間的交互作用〔1〕??缥幕髽I(yè)管理(Intet-Cultural enterprises Management),是指與企業(yè)有關(guān)的不同文化群體在交互作用過程中出現(xiàn)矛盾和沖突時,在企業(yè)管理的各個職能、方面中加入對應(yīng)文化整合措施,有效地解決這種矛盾和沖突,從而高效地實現(xiàn)企業(yè)管理。由以上定義可知,跨文化企業(yè)管理由以下幾個要素構(gòu)成:跨文化企業(yè)管理的主體是企業(yè);跨文化企業(yè)管理是一種管理活動,是在交叉文化條件下,實行企業(yè)管理的各項職能;跨文化企業(yè)管理的對象,乃是具有不同文化背景的群體,這些群體有可能是國家政府、民族、企業(yè)消費者、管理者、員工等;跨文化企業(yè)管理的目的,就是不同文化群體在相互影響過程中出現(xiàn)矛盾和沖突時,從矛盾解決和文化整合中找到交叉文化條件下企業(yè)管理的有效模式。
  進(jìn)入20世紀(jì)以來,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的推廣,越來越多的企業(yè)跨出國門投入到世界市場的競爭中去。據(jù)統(tǒng)計,跨國經(jīng)營的企業(yè)已占全世界企業(yè)總數(shù)的60%,而幾乎所有的企業(yè),其業(yè)務(wù)都與其他國家企業(yè)有直接或間接關(guān)系;或是與其他國家企業(yè)合作,或是與其他國家企業(yè)競爭。
  跨國公司經(jīng)營和管理的全過程都涉及到不同文化的矛盾和沖突,無可避免地都要進(jìn)行跨文化企業(yè)管理。在這些企業(yè)內(nèi)部,由具有不同文化背景的員工組成的各種組織,也都面臨著文化差異造成的不同工作態(tài)度和追求;而管理者又有著不同的管理方法、技巧和經(jīng)驗;以上各種人又有著不同的語言、教育、宗教信仰等。如何進(jìn)行跨文化的有效溝通、協(xié)調(diào)和管理,直接影響著企業(yè)內(nèi)部運作的效果。在企業(yè)外部,跨國公司不僅要滿足不同文化背
跨文化企業(yè)管理初探
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有