高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)-猴子管理法
猴子管理法
責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后
高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
責(zé)任是一只猴子
每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)
所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等

案例
為什么經(jīng)理們總是沒(méi)有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒(méi)有工作
責(zé)任—猴子在哪里？
讓我們想象一下，一個(gè)經(jīng)理正走在大廳時(shí)，這時(shí)他的下屬迎面走來(lái)。下屬打招呼道“早上好，順便問(wèn)一下，我們出了個(gè)問(wèn)題。你看…”
經(jīng)理說(shuō):“很高興你能提出這個(gè)問(wèn)題.讓我考慮一下,再答復(fù)你”然后他和下屬各自走開(kāi)了.
為了確保經(jīng)理不會(huì)忘記這件事,下屬將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室,歡快地詢問(wèn)道“怎么樣了?”(這叫監(jiān)督)
誰(shuí)是上級(jí)?
現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕,他們兩個(gè)碰面之前“猴子”在誰(shuí)的背上?
你希望下屬采取哪一種行動(dòng)
員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)，可以有5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性
1。等著被叫去做
2。問(wèn)應(yīng)該做什么
3。提出建議，然后采取最終行動(dòng)
4。采取行動(dòng)，但馬上提出建議
5。自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)
猴子法則
高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn)
1。始終讓猴子在下屬的肩上
2。讓員工照顧好自己的猴子
3。千萬(wàn)不要忘記猴子是從哪兒來(lái)的
4。讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5。不要讓猴子累死
6。猴子也需要快樂(lè)
7。檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
執(zhí)行的第一要點(diǎn)
讓猴子在下屬的肩上
消除第一和第二級(jí)別，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法”
減少“受下屬制約的時(shí)間”，增加自己支配的時(shí)間。
執(zhí)行的第二要點(diǎn)
讓員工照顧好自己的猴子
利用增加的自由支配的時(shí)間確保各個(gè)下屬確實(shí)具有積極性
你所做的事就是：確保每一個(gè)問(wèn)題的檢查程序并在你的日歷上標(biāo)明.

執(zhí)行的第三要點(diǎn)
千萬(wàn)不要忘記猴子是從哪來(lái)的

第一步:與上級(jí)一起明確你的職責(zé)
第二步:與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義
第三步:制定書(shū)面計(jì)劃書(shū)
第四要點(diǎn)
讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
適合的人
授權(quán)就是責(zé)任
使工作完全地清楚
最后期限的決定
復(fù)查與訓(xùn)練
為更多地授權(quán)打下基礎(chǔ)

第四要點(diǎn):讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
為什么不能“一竿子插到底”
所有的當(dāng)事人都在等著你失敗:因?yàn)橹挥心闶?才顯出他們?cè)谀氵@兒是正確的!
第五要點(diǎn)
做重要而不緊急的事猴子才不會(huì)累死
時(shí)間管理

第五要點(diǎn)
將優(yōu)先考慮的事進(jìn)行合理的日程安排
日程安排表
事項(xiàng) 優(yōu)先級(jí)別 所需時(shí)間 完成情況

第六點(diǎn)：猴子也需要快樂(lè)
一句贊美的話,影響力可長(zhǎng)遠(yuǎn)到一輩子
零成本 低成本
謝謝，贊揚(yáng) 為員工支付午餐
肯定，鼓勵(lì) 少許獎(jiǎng)勵(lì)
口頭，書(shū)面，郵件 禮券
感謝信 獎(jiǎng)品，證書(shū)
第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
1。明確問(wèn)題
2。詢問(wèn)員工的想法
3。征詢員工的改進(jìn)意見(jiàn)
4。討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，并把它寫下來(lái)
5。繼續(xù)對(duì)成效的考查
執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)：
讓猴子覺(jué)得自己很重要

尼采說(shuō)，人的一輩子都在尋找重要感!

如果你想要制造權(quán)力，凡是超越他們
如果你要的是業(yè)績(jī)，讓他們超越你
執(zhí)行型管理者最重要的原則
猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死
否則，他們會(huì)餓死，而你則要將大量寶貴時(shí)間浪費(fèi)在尸體解剖或試圖使他們復(fù)活上.
猴子管理法
責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后
記?。涸谀愕捏w系里面，要讓每一個(gè)員工都來(lái)超越你，都來(lái)做更大的事情
你要想制造權(quán)力，凡事超越他們
如果你要的是業(yè)績(jī)，讓他們超越你


高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)-猴子管理法