高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點-猴子管理法
猴子管理法
責任使人進步，逃避使人落后
高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點
責任是一只猴子
每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險
所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等

案例
為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作
責任—猴子在哪里？
讓我們想象一下，一個經(jīng)理正走在大廳時，這時他的下屬迎面走來。下屬打招呼道“早上好，順便問一下，我們出了個問題。你看…”
經(jīng)理說:“很高興你能提出這個問題.讓我考慮一下,再答復你”然后他和下屬各自走開了.
為了確保經(jīng)理不會忘記這件事,下屬將頭探進經(jīng)理辦公室,歡快地詢問道“怎么樣了?”(這叫監(jiān)督)
誰是上級?
現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕,他們兩個碰面之前“猴子”在誰的背上?
你希望下屬采取哪一種行動
員工在處理他與上司的關系時，可以有5個級別的主動性
1。等著被叫去做
2。問應該做什么
3。提出建議，然后采取最終行動
4。采取行動，但馬上提出建議
5。自己行動，然后按程序匯報
猴子法則
高效執(zhí)行者的七大要點
1。始終讓猴子在下屬的肩上
2。讓員工照顧好自己的猴子
3。千萬不要忘記猴子是從哪兒來的
4。讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
5。不要讓猴子累死
6。猴子也需要快樂
7。檢查與指導能讓猴子進化
執(zhí)行的第一要點
讓猴子在下屬的肩上
消除第一和第二級別，這樣下屬就不得不學習并掌握“完成工作的方法”
減少“受下屬制約的時間”，增加自己支配的時間。
執(zhí)行的第二要點
讓員工照顧好自己的猴子
利用增加的自由支配的時間確保各個下屬確實具有積極性
你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標明.

執(zhí)行的第三要點
千萬不要忘記猴子是從哪來的

第一步:與上級一起明確你的職責
第二步:與下級一起討論職責的意義
第三步:制定書面計劃書
第四要點
讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
適合的人
授權就是責任
使工作完全地清楚
最后期限的決定
復查與訓練
為更多地授權打下基礎

第四要點:讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
為什么不能“一竿子插到底”
所有的當事人都在等著你失敗:因為只有你失敗,才顯出他們在你這兒是正確的!
第五要點
做重要而不緊急的事猴子才不會累死
時間管理

第五要點
將優(yōu)先考慮的事進行合理的日程安排
日程安排表
事項 優(yōu)先級別 所需時間 完成情況

第六點：猴子也需要快樂
一句贊美的話,影響力可長遠到一輩子
零成本 低成本
謝謝，贊揚 為員工支付午餐
肯定，鼓勵 少許獎勵
口頭，書面，郵件 禮券
感謝信 獎品，證書
第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
1。明確問題
2。詢問員工的想法
3。征詢員工的改進意見
4。討論出一個改進計劃，并把它寫下來
5。繼續(xù)對成效的考查
執(zhí)行型管理者最重要的品質：
讓猴子覺得自己很重要

尼采說，人的一輩子都在尋找重要感!

如果你想要制造權力，凡是超越他們
如果你要的是業(yè)績，讓他們超越你
執(zhí)行型管理者最重要的原則
猴子要么被喂養(yǎng)，要么被殺死
否則，他們會餓死，而你則要將大量寶貴時間浪費在尸體解剖或試圖使他們復活上.
猴子管理法
責任使人進步，逃避使人落后
記?。涸谀愕捏w系里面，要讓每一個員工都來超越你，都來做更大的事情
你要想制造權力，凡事超越他們
如果你要的是業(yè)績，讓他們超越你


高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點-猴子管理法