人力資源管理-決策人假設

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人力資源管理-決策人假設
決策人假設
西蒙在一系列有關決策理論的論文和著作中,構造了決策人假設。要點包括:
(1) 理性是有限的。組織成員的理性限度表現在:執(zhí)行任務的能力有限,正確決策的能力有限。也就是或,由于環(huán)境的約束和人類自身能力的限制,他們不可能知道關于未來行動的全部備選方案和有關外生事件的不確定性,也無力計算出所有備選方案的實施后果。
(2) 尋求滿意解。心理學研究表明,個人的欲望水平不是固定不變的,它可以隨著體驗的變化而升降。
人力資源管理-決策人假設
 

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