人力資源管理-職務(wù)工資制流程

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人力資源管理-職務(wù)工資制流程
職務(wù)工資制流程
推行職務(wù)工資的步驟是:
1.明確職稱與職種。
  職稱是在對企業(yè)整體業(yè)務(wù)進(jìn)行全面考慮的基礎(chǔ)上,著眼于工作性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分而形成的管理結(jié)構(gòu)。職稱確定以后,就能決定職種和職務(wù),職稱有時(shí)也被稱為“職種群”。
  一般情況下,可以有下列劃分:
(1) 作業(yè)職稱(一般作業(yè)員的階層);
(2) 事務(wù)職稱(一般事務(wù)職員的階層);
(3) 技術(shù)職稱(一般技術(shù)職員的階層);
(4) 特殊職稱(保衛(wèi)、司機(jī)、接線員、打字員等特殊技能的職員);
(5) 管理職稱(科長、經(jīng)理等);

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