“一體化”帶來的喜和憂
“一體化”帶來的喜和憂

ONE CM的戰(zhàn)略在整個移動集團內(nèi)部的實施為中國移動的企業(yè)發(fā)展和企業(yè)形象的提升帶來了巨大的貢獻。在這樣一個大的背景下，各省地方公司也逐步走向省市縣一體化的道路。
企業(yè)的進步和發(fā)展總是伴隨著矛盾的不斷產(chǎn)生，在一體化的大潮下，以省公司為單位，加強了一體化的管理和控制，改變了原有的應對市場“見招拆招”的小公司打法，走上了“以我為主，引導市場競爭”的市場模，作為一個國際型的電信企業(yè)，這無疑是必要的一步，但是在這個一體化過程中，大量權責的集中化也給市場一線，特別是縣公司帶來了巨大的變革和挑戰(zhàn)：
首先，財務一體化使得縣公司的財務自主權限變得越來越小，經(jīng)常是很小的財務支出都要報市公司審批，甚至還要報到省公司，流程繁瑣冗長；
第二，人力資源管理（人事工作）一體化，使得不同地區(qū)的縣公司在人員的引進上產(chǎn)生了較大的差異；
第三，網(wǎng)絡一體化，減少了縣公司的工作權限，縣公司的網(wǎng)絡管理隊伍成了選站點及談判的游擊隊；

“一體化”帶來的喜和憂