項(xiàng)目組織
項(xiàng)目組織
第一節(jié) 概述

（二）工程項(xiàng)目組織的基本結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目組織的基本形態(tài)見(jiàn)圖4-3。
（三）項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織

（四）工程項(xiàng)目組織策劃
二、工程項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
三、項(xiàng)目組織的基本原則





（六）管理跨度與管理層次 通常管理跨度窄造成組織層次多，反之管理 跨度寬造成組織層次少(見(jiàn)圖4-5)。
（七）合理授權(quán) 項(xiàng)目管理必須是授權(quán)管理。授權(quán)的原則有： 1.依據(jù)為完成的任務(wù)，預(yù)期要取得結(jié)果進(jìn)行授權(quán),構(gòu)成目標(biāo)、 任務(wù)、職權(quán)之間的邏輯關(guān)系。并訂立完成程度考核的指標(biāo)。 2.根據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇人員，分配職位和務(wù)。分權(quán)需要強(qiáng)有力的下層管理人員。 3.采用適當(dāng)?shù)目刂剖侄?，確保下層恰當(dāng)?shù)氖褂脵?quán)力，以防止失控。不能由于分權(quán)導(dǎo)致獨(dú)立王國(guó)。 4. 保持信息渠道的開(kāi)放和暢通，使整個(gè)組織運(yùn)作透明。 5. 對(duì)有效的授權(quán)和有工作成效的下層單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。 6.謹(jǐn)慎地進(jìn)行授權(quán)。分權(quán)的有效性與組織文化有關(guān)。
四、項(xiàng)目組織行為問(wèn)題（自學(xué)）




第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織形式
一、 工程項(xiàng)目的分標(biāo)方式
（一）分標(biāo)策劃的重要性 一個(gè)項(xiàng)目的分標(biāo)策劃也就是決定將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為多少個(gè)包(或標(biāo)段)，以及如何劃分這些標(biāo)段。
（二）項(xiàng)目分標(biāo)策劃的依據(jù)
（三）主要的分標(biāo)方式
1.分階段分專業(yè)平行承包
分階段分專業(yè)平行承包的特點(diǎn)
2.全包（統(tǒng)包，一攬子承包， “設(shè)計(jì)—建造—供應(yīng)總承包”）
全包的特點(diǎn)有：
  4. 非代理型的CM承包方式， 即CM/non-Agency方式。
二、工程項(xiàng)目組織形式
（一）寄生式項(xiàng)目組織形式
寄生式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)
寄生式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)
（二）獨(dú)立的項(xiàng)目組織形式
獨(dú)立的項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)
獨(dú)立的項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)
（三）直線式項(xiàng)目組織
直線式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)
直線式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn)
（四）矩陣式項(xiàng)目組織
矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)
矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)
矩陣式組織的缺點(diǎn)
三、項(xiàng)目組織形式的選擇



第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理組織
一、 項(xiàng)目管理組織的概念
二、項(xiàng)目管理的主要工作 1。前期策劃階段
2。項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段
3。招標(biāo)投標(biāo)
4。工程施工階段
三、項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì) 它是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的重要組成部分
四、 項(xiàng)目經(jīng)理部
（一）項(xiàng)目管理模式

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu)

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作
（一）項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理模式的確定必 須依據(jù)業(yè)主的實(shí)施戰(zhàn)略和分標(biāo)方式
1.業(yè)主全權(quán)管理
2.當(dāng)工程采用“設(shè)計(jì)-施工-供應(yīng)”總承包方式時(shí)，由工程的總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的具體的管理工作，業(yè)主僅承擔(dān)項(xiàng)目的宏觀管理與高層決策
3.采用監(jiān)理制度
4.混合式的管理模式 業(yè)主將有些管理工作和權(quán)力收 歸已有，委派業(yè)主代表與監(jiān)理工程師共同工作。

5.代理型CM(CM/Agency)模式 業(yè)主直接與工程承包商和供應(yīng)商簽 訂合同，CM單位主要從事管理工作， 與設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)單位沒(méi)有合同關(guān)系(見(jiàn)圖6-2)。此形式在性質(zhì)上屬于管理工作承包
在現(xiàn)代社會(huì)中，項(xiàng)目管理越來(lái)越趨向社會(huì)化。將整個(gè)項(xiàng)目管理任務(wù)以合同的形式委托出去，讓其它單位負(fù)責(zé)管理事務(wù)，這是項(xiàng)目管理的一大特點(diǎn)。最典型的是建設(shè)工程監(jiān)理制度。我國(guó)自90年代以來(lái)推廣建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度。這是建設(shè)工程管理社會(huì)化的一個(gè)重要步驟。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu) 對(duì)常規(guī)的項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目小組。它們的組織或人員設(shè)置與所承擔(dān)的項(xiàng)目管理任務(wù)相關(guān)。 一般項(xiàng)目管理小組職能不能分得太細(xì)，否則不僅信息多，管理程序復(fù)雜，組織成員能動(dòng)性小，而且容易造成摩擦。 對(duì)大型的，特大型的項(xiàng)目，常常必須設(shè)置一個(gè)管理集團(tuán)(如項(xiàng)目指揮部)，例如某大型工程項(xiàng)目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu) 見(jiàn)圖6-3。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作 建設(shè)有效的組織是項(xiàng)目經(jīng)理的首要職責(zé)， 它是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要領(lǐng)導(dǎo)技巧， 以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織界面、權(quán)力結(jié)構(gòu)和激勵(lì)的理解。

五、現(xiàn)代工程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求
（一）項(xiàng)目經(jīng)理的重要性

（二）現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求

（三）項(xiàng)目經(jīng)理的來(lái)源及特點(diǎn)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理的重要性
（二）現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求 按照項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有如下幾個(gè)基本要求：
(一)素質(zhì)

(二)能力

(三)知識(shí)
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的矛盾性： 項(xiàng)目經(jīng)理的重要作用； 項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)利不平衡； 項(xiàng)目管理工作難以評(píng)價(jià)； 項(xiàng)目經(jīng)理與工程的最終效益無(wú)關(guān)； 項(xiàng)目管理工作是咨詢性和職能性工作的統(tǒng)一； 項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
（一）素質(zhì)
（二）能力
（三）知識(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理的來(lái)源及特點(diǎn)


項(xiàng)目組織