某分公司內(nèi)部選聘與測評第一階段選拔說明1
某分公司內(nèi)部選聘與測評項(xiàng)目
第一階段在線測評選拔結(jié)果說明

一、 第一階段選拔結(jié)果總體說明：
基于對“集團(tuán)客戶經(jīng)理”崗位職責(zé)的分析（側(cè)重于對集團(tuán)客戶的營銷。強(qiáng)調(diào)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主要負(fù)責(zé)挖掘客戶需求，做客戶關(guān)系，吸納新客戶以及原有客戶的維護(hù)和保有），經(jīng)過與曲靖分公司項(xiàng)目組的充分溝通和探討，選定如下五項(xiàng)能力（崗位要求）作為此次選聘的評價(jià)重點(diǎn)：成就導(dǎo)向、挫折承受、關(guān)系建維、韌性、人際敏感（各能力項(xiàng)的定義請見附件說明）。
根據(jù)集團(tuán)客戶經(jīng)理的五項(xiàng)崗位要求，我們選擇了與集團(tuán)客戶經(jīng)理崗位要求關(guān)聯(lián)最密切的七個維度，組成第一階段在線測評選拔的評分項(xiàng)目。其中包括動力人格量表中的五個維度：內(nèi)向/外向、影響愿望、成功愿望、挫折承受、情緒穩(wěn)定（挫折承受和情緒穩(wěn)定的得分?5分，則直接淘汰），以及探鼎職業(yè)興趣量表中的兩個維度：企業(yè)型和社會型。
第一階段選拔測評總分的計(jì)算過程：將這七個維度的重要等級進(jìn)行進(jìn)一步分析和排序后，將每個維度賦予不同的權(quán)重并加和平均，得出總分。
以下是針對兩份報(bào)告中涉及到的所有維度的定義和相應(yīng)分?jǐn)?shù)的解讀（請重點(diǎn)閱讀以上七個維度），以及動力人格報(bào)告中第一部分（16種人格類型的特征、優(yōu)缺點(diǎn)和整體評價(jià)）。請參閱。

二、 動力人格：16種人格類型特征與測評反饋：
ISTJ: 稽查員、生命的組成者
• ISTJ是典型的可依靠、負(fù)責(zé)任的類型。他們背后的驅(qū)動力是強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、生產(chǎn)力和效果。
• ISTJ不會裝腔作勢，他們努力工作、信守承諾、遵時(shí)守時(shí)、嚴(yán)控成本。也許他們對變化的反應(yīng)顯得較慢，但一旦看見實(shí)際效果，他們就會很快地去落實(shí)和實(shí)施。他們經(jīng)常是某種新想法的熱衷擁護(hù)者。
• 對ISTJ來說，工作第一，其次是家庭和社會的責(zé)任，再次才是安排娛樂活動。他們是典型的在一天工作結(jié)束時(shí)還要把工作帶回家的類型。
• ISTJ還有一個優(yōu)點(diǎn)是能給人們正確的方向，他們可以成為杰出的職員、經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)。
• 如果ISTJ今天的事情還沒完成或者現(xiàn)在正處理緊急的事情時(shí)，太多的“策略計(jì)劃”會讓他們覺得沒有意義。因此會對沒預(yù)測到的事情不加防備，因?yàn)閷Ξ?dāng)前事情的關(guān)注，就意味著在事情突然發(fā)生時(shí)沒有應(yīng)急計(jì)劃。
• 無法做主觀、帶有感情色彩的決定是ISTJ所缺乏的另一面。人際因素的所有因素對他們來說都有困難，因?yàn)檫@些都是不可預(yù)見的，很難控制，更難被研究和被量化。所以ISTJ會盡量避免。
• 未知、未來、為計(jì)劃的，對ISTJ都是產(chǎn)生壓力的因素。出于對責(zé)任感的高度要求，如果事情在最后一刻還未完成，他們就會不安或生氣。

ENTJ: 統(tǒng)帥、天生的領(lǐng)導(dǎo)者
• 他們身上融合了領(lǐng)袖的許多基本素質(zhì)：熱情洋溢、遠(yuǎn)見卓識、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)、機(jī)制靈活、能夠服眾，這些秉性使他們想不掌權(quán)都難。

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