某公司交流材料--創(chuàng)造人才競爭優(yōu)勢
創(chuàng)造人才競爭優(yōu)勢，有力支撐新跨越戰(zhàn)略實施
目 錄


中移動新跨越戰(zhàn)略的核心——追求卓越
打造卓越的運營體系


培育卓越的人才


建設(shè)卓越的組織




指 導(dǎo) 思 想
”十一五“期間，廣西公司人力資源發(fā)展的指導(dǎo)思想：堅持以鄧小平理論和”三個代表“重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬人力資源工作發(fā)展全局，樹立適應(yīng)新跨越戰(zhàn)略要求的科學(xué)人才觀，深入實施人才強企業(yè)戰(zhàn)略，堅持把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工的全面和諧發(fā)展作為根本出發(fā)點，以能力建設(shè)為核心，以建設(shè)卓越的組織、培育卓越的人才為重點，以體制創(chuàng)新為動力，緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個環(huán)節(jié)，推進(jìn)人力資源工作的整體性開發(fā)，努力建設(shè)配置適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)理人員、專業(yè)技術(shù)、市場營銷人才隊伍，為助力廣西公司加快新跨越步伐、做一流企業(yè)提供堅強的人力資源支撐與保障。
基 本 思 路（1）
”十一五“期間，廣西公司人力資源發(fā)展的基本思路：圍繞一個中心、推進(jìn)兩個創(chuàng)新、抓住三個環(huán)節(jié)、實施二項重點工程
圍繞一個中心：即緊緊圍繞新跨越戰(zhàn)略這個發(fā)展中心，大力實施人才強企戰(zhàn)略，以人才隊伍建設(shè)為龍頭引領(lǐng)人力資源管理各項工作的推進(jìn)
推進(jìn)兩個創(chuàng)新：即人力資源管理體制創(chuàng)新和人力資源管理工作方式方法創(chuàng)新
體制創(chuàng)新：創(chuàng)新人才評價機制、選人用人機制、分配激勵機制、人才流動機制和人才保障機制、營造良好的人力資源發(fā)展和人才成長環(huán)境。
基 本 思 路（2）
工作方式方法創(chuàng)新：人力資源管理實踐轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略人力資源管理，人力資源部門從PC(權(quán)力中心)轉(zhuǎn)向SC(服務(wù)中心),加強統(tǒng)籌規(guī)劃、實施分類指導(dǎo)
抓住三個環(huán)節(jié)：緊緊抓住人才的培養(yǎng)環(huán)節(jié)，加大培養(yǎng)和培訓(xùn)力度，創(chuàng)新各種培養(yǎng)和培訓(xùn)方式方法，著力提高人才整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支適應(yīng)新跨越發(fā)展需要的隊伍；緊緊抓住人才引進(jìn)（招聘）環(huán)節(jié)，源頭把好進(jìn)人關(guān)，堅持用事業(yè)留人；緊緊抓好人才使用環(huán)節(jié)，堅持德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t，完善人才評價體系。
實施二項重點工程：信息化人才開發(fā)工程、全員職業(yè)化素質(zhì)提升工程

總 體 目 標(biāo)
”十一五“期間，廣西公司人力資源發(fā)展的總體目標(biāo)：建設(shè)卓越的組織，努力形成創(chuàng)新、高效、和諧、富有責(zé)任感的學(xué)習(xí)型組織，形成協(xié)調(diào)、高效的管理模式，在人力資源利用效率上達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；努力造就一支門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、滿足企業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍；建成以人為本的人力資源管理體系，營造員工合適的發(fā)展空間，創(chuàng)建企業(yè)人才新優(yōu)勢。


2006年工作的指導(dǎo)觀念
07年工作總體思路

提升短板、精細(xì)管理、創(chuàng)新發(fā)展，著力提升人力資源管理軟實力，緊緊圍繞新跨越戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)卓越的組織，培育卓越的人才。


自營渠道人員素質(zhì)整體不高

農(nóng)村自營渠道服務(wù)營銷人員得不到持續(xù)性培訓(xùn)提升

一線人員培訓(xùn)的覆蓋面仍不夠

培訓(xùn)效果的評估有待系統(tǒng)性設(shè)計



完善培訓(xùn)制度，加強培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，建立分層分類的培訓(xùn)體系
以培養(yǎng)公司各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新力為重點
加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)
實現(xiàn)全區(qū)培訓(xùn)資源共享
加強外部培訓(xùn)機構(gòu)的評估
充分發(fā)揮市、縣公司培訓(xùn)的主導(dǎo)作用
加強網(wǎng)上教學(xué)手段應(yīng)用



掌握信息化技術(shù)的市場營銷人員、客戶經(jīng)理較少

市場營銷人員的新業(yè)務(wù)推廣能力不強




加大信息化技術(shù)、3G培訓(xùn)力度
創(chuàng)新培訓(xùn)形式、方法、手段
發(fā)揮業(yè)務(wù)、技術(shù)部門的力量，
調(diào)動員工接受新技術(shù)培訓(xùn)的積極性








員工與單位業(yè)績掛鉤不夠緊
密。
固定收入與績效獎勵比例沒
有充分體現(xiàn)不同職級員工報酬
與風(fēng)險之間的關(guān)系



勞動用工存在混崗現(xiàn)象，同工不同酬。

集團下達(dá)合同制用工指導(dǎo)數(shù)量的增加，使人均人工成本在下降。

代理合同工流失率較高，達(dá)16％，其中主動流失率為14％ 。






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