某公司交流材料--人力資源管理體系
2006年度工作匯報
重慶有限公司
小湯山
匯報提綱
2006年工作總結
存在的困難與問題
2007年工作思路
部門結構
工作原則
一切從戰(zhàn)略需要出發(fā)
一切從業(yè)務需要出發(fā)
一切從解決問題的需要出發(fā)
公司人力資源管理體系
工作規(guī)劃的工具
重慶公司嘗試性工作
深化人力資源規(guī)劃模型的應用
職位族及其素質模型建設，關注能力發(fā)展
大H型的薪酬激勵與職業(yè)通道建設
人力資源規(guī)劃模型
職位---職位族管理轉變的基本思路
分析核心流程，搭建公司層面三級職位族結構
完善多軌并行的職業(yè)通道
基本思路：穩(wěn)定專家隊伍，提高專業(yè)水準；行政、營銷、技術多軌并行；考評結合，推行積分。
匯報提綱
2006年工作總結
存在的困難與問題
2007年工作思路
困難與問題
來源
國企機制與社會環(huán)境所形成的變革阻力與企業(yè)世界一流目標所要求的管理與變革之間的失配
內容
公司清晰的、一致的戰(zhàn)略指引
資源配置標準、效率標準模糊與領導者意志形成資源爭奪博弈
人力資源開發(fā)與管理模塊之間的連通與適配
IT/HRMIS支持
匯報提綱
2006年工作總結
存在的困難與問題
2007年工作思路
人力資源管理發(fā)展愿景
戰(zhàn)略、文化和業(yè)務導向的人力資源規(guī)劃和管理體系
關注員工勝任力提升，建立基于業(yè)績和能力的員工發(fā)展管理機制
成為業(yè)內領先者，提供專業(yè)領域的咨詢和支撐
客戶導向，成為業(yè)務部門的合作伙伴
具備良好的信息化平臺支撐能力和量化分析能力
工作規(guī)劃及其改進
主要工作要點
人力資源三大提升項目的再提升，打通功能模塊之間的關節(jié)，形成管理閉環(huán)
圍繞人力資本增值與員工效率提升，創(chuàng)造股東價值
推動基于新業(yè)務支撐體系的組織與流程優(yōu)化
人力資源管理體系結構
推動職位、薪酬、績效三大系統(tǒng)的再提升
培訓工作服務于企業(yè)增值和員工職業(yè)發(fā)展的需要
關注資源效率，追求企業(yè)效益
對標，明確效率標準
以效益和效率為基礎，實施資源總額管理
加強管理方法與工具的輔導與培訓
以客戶為中心，推動組織變革


某公司交流材料--人力資源管理體系