某公司交流材料--深入落實人才體系構(gòu)建
第一部分

2006年工作匯報
一、適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，適時調(diào)整組織架構(gòu)，打造卓越組織



全員競聘上崗，過程公開、公平、公正


二、深入落實人才體系構(gòu)建

《天津移動通信有限責任公司吸引優(yōu)秀人才管理辦法》，加大對高素質(zhì)、高技能人才的傾斜力度，使更多的社會優(yōu)秀人才進入公司。
傾斜力度突出表現(xiàn)在：上崗適用時間、兌現(xiàn)待遇、發(fā)展空間等，吸引17名高素質(zhì)人才

三、規(guī)范勞動用工制度，拓展派遣員工職業(yè)發(fā)展通道
崗位梳理
按照集團公司《規(guī)范勞動用工管理的指導意見》文件精神，轉(zhuǎn)換工作思路，明確崗位劃分，建立基于崗位的、規(guī)范化的勞動用工管理模式

逐步實現(xiàn)不同用工形式的崗位并軌、薪酬并軌
制訂并下發(fā)《天津移動通信有限責任公司勞務派遣員工晉升管理辦法》
以職位管理為基礎、績效成績?yōu)閷虻拈L效競爭機制，充分調(diào)動勞務派遣員工的工作積極性



實施《優(yōu)秀勞務派遣員工晉升方案》
5月 開展高素質(zhì)大學生C轉(zhuǎn)B工作，通過考試、人才測評、績效考核，選拔13名轉(zhuǎn)為錄用員工。
11月 首次對貢獻時間長、績效表現(xiàn)突出的基層營業(yè)類派遣員工實現(xiàn)晉升，共有46名員工轉(zhuǎn)為錄用員工。
四、與業(yè)務單位緊密結(jié)合，建立科學的績效考核體系和激勵措施，促進業(yè)績和執(zhí)行力雙提升

建立戰(zhàn)略分解措施、KPI經(jīng)營目標、全面預算運作計劃三位一體的“動態(tài)策略庫”績效考核系統(tǒng)。

結(jié)合公司開展的“三大戰(zhàn)役”，制定有效的激勵考核措施，促進了績效與執(zhí)行力雙提升。
按照與營銷指標緊密程度將全體員工分為后臺及一線員工，分別進行考核。后臺員工實行風險獎勵基金考核，一線員工實行按量計件，上不封頂。
公司直接考核到各營業(yè)廳，并進行全程監(jiān)控。
鼓勵“全員參與營銷，后臺為前臺做好支撐”。


五、不斷優(yōu)化、完善人工成本效率模型，優(yōu)化人員配置


六、加強員工培訓

2006年，天津移動員工培訓認真貫徹落實“實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展”的既定目標，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展任務，以崗位培訓為主線，多層次、多渠道、多形式開展員工培訓工作，較好地完成了年度員工培訓工作目標任務。截至11月底，公司內(nèi)開辦各類面授培訓149期，參加培訓員工達5722人次；衛(wèi)星課堂開設培訓64期，培訓員工達790人次；外出培訓204人次。

（一）緊密圍繞公司戰(zhàn)略，完善培訓管理體系。
始終圍繞著“以職位任職資格體系和員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑為核心”、“以建設全員學習型組織為目標” 開展各項培訓工作，使培訓體系整合到順應職位標準和引導員工個人發(fā)展的軌道上來
（二）明確需求，科學管理培訓流程。
在培訓需求調(diào)研、課程開發(fā)、教師選擇環(huán)節(jié)上，確保了培訓資源與集團公司的方向理念相一致，落實集團公司提出的“一個中國移動”的目標，實現(xiàn)了以年初培訓需求調(diào)查為依據(jù)、以個性化選課方式為主導、以系統(tǒng)化課程為主線、以優(yōu)良師資為保障的培訓方式 。
（三）加強培訓跟蹤、考核
對員工參訓情況、課堂表現(xiàn)、培訓試卷、培訓評估表均做文字資料保存。比照專業(yè)培訓管理規(guī)則，規(guī)范了員工培訓學分、學時制（中層管理人員48學時，一般員工40學時），充分發(fā)揮了學分制的激勵作用
實施課堂實錄，對參訓人員的出勤、注意力、參與度、智力貢獻、培訓成績分項考核打分，并將中層以上管理人員的考核結(jié)果試行于崗位晉升及末位淘汰的依據(jù)之中。


第二部分

需改進的工作







1、加強任職資格管理
2、研究崗位+技能的薪酬職等體系
3、加強派遣員工管理
4、完善大H體系
5、積極探討業(yè)務外包模式
6、強化平衡計分卡管理
積極探討業(yè)務外包模式



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