人才管理--飛利浦青睞這樣的人才
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
人才管理--飛利浦青睞這樣的人才
飛利浦青睞這樣的人才
從光源到電視機,從剃須刀到電動牙刷,從電話到顯示器,1920年就已進入中國市場的飛利浦,自然也是眾多職場人心目中的理想雇主之一。 飛利浦電子集團全球人力資源副總裁JoPieters日前透露,飛利浦計劃在3-5年內(nèi)培養(yǎng)或引進100位總經(jīng)理級的本地人才,這些人將廣泛分布于飛利浦公司在中國的35家合資企業(yè)及公司總部,以期使高層職位中本土人才的比例從目前的30%提高到50%。也就是說,本土人才將獲得更多進入飛利浦高管層的機會。 飛利浦青睞怎樣的人才?飛利浦如何甄選、培養(yǎng)人才?本土人才如何進入高管層?記者日前采訪了飛利浦照明東亞區(qū)人力資源總監(jiān)陸志勇先生,作為照明業(yè)務系統(tǒng)東亞地區(qū)的人力資源負責人士,陸先生跟我們分享了本土人才如何在飛利浦成長的信息。
選才
飛利浦眼中的能人是怎樣的?
領(lǐng)導能力與專業(yè)能力兼具者
發(fā)展人才是飛利浦的核心價值觀之一,每個有潛力的員工都能得到平等的發(fā)展機會。那么,什么樣的人才是飛利浦的“最愛”?
陸志勇總監(jiān)認為,被飛利浦認為有潛力的員工至少需具備兩方面的素質(zhì):領(lǐng)導能力和專業(yè)能力。兩項兼具的人才是飛利浦眼中的能人。“在市場上找一個銷售精英不難,但要找一個既有杰出業(yè)績,同時又有管理經(jīng)驗和領(lǐng)導才能的銷售高層管理人員就不那么容易了。”陸志勇舉例說,“兩方面都十分出色的人才難找,但也正是飛利浦所需要的。”
領(lǐng)導能力
各大跨國公司在甄選人才時都十分注重領(lǐng)導能力,而飛利浦對領(lǐng)導能力有特別的定義。一個人是否具備領(lǐng)導能力,飛利浦注重兩個方面:業(yè)績表現(xiàn)和人的發(fā)展。首先,他必定是個有突出業(yè)績的人,具備獲取成功的強烈決心,勇于接受新的挑戰(zhàn),時刻關(guān)注市場,并尋找更好的方法改善業(yè)績;其次,他必須是個優(yōu)秀的人力資源發(fā)展者,在不斷提升自我的同時,也能夠不斷激勵其他員工和他的下屬,激發(fā)他們的潛能,懂得如何發(fā)展自我及發(fā)展他人。這兩方面是相輔相成的,陸志勇把這兩方面稱做“陰陽平衡”,缺了任何一方面都不行。
領(lǐng)導能力如何造就?陸志勇在紙上飛快地寫下這樣一個公式:專業(yè)能力+閱歷+領(lǐng)導力=成功的領(lǐng)導能力。一個具備專業(yè)能力的人才,經(jīng)過多年時間的磨練,同時其本身又具備卓越的領(lǐng)導才能,才有可能成為一個成功的領(lǐng)導者。
專業(yè)能力
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飛利浦青睞這樣的人才
從光源到電視機,從剃須刀到電動牙刷,從電話到顯示器,1920年就已進入中國市場的飛利浦,自然也是眾多職場人心目中的理想雇主之一。 飛利浦電子集團全球人力資源副總裁JoPieters日前透露,飛利浦計劃在3-5年內(nèi)培養(yǎng)或引進100位總經(jīng)理級的本地人才,這些人將廣泛分布于飛利浦公司在中國的35家合資企業(yè)及公司總部,以期使高層職位中本土人才的比例從目前的30%提高到50%。也就是說,本土人才將獲得更多進入飛利浦高管層的機會。 飛利浦青睞怎樣的人才?飛利浦如何甄選、培養(yǎng)人才?本土人才如何進入高管層?記者日前采訪了飛利浦照明東亞區(qū)人力資源總監(jiān)陸志勇先生,作為照明業(yè)務系統(tǒng)東亞地區(qū)的人力資源負責人士,陸先生跟我們分享了本土人才如何在飛利浦成長的信息。
選才
飛利浦眼中的能人是怎樣的?
領(lǐng)導能力與專業(yè)能力兼具者
發(fā)展人才是飛利浦的核心價值觀之一,每個有潛力的員工都能得到平等的發(fā)展機會。那么,什么樣的人才是飛利浦的“最愛”?
陸志勇總監(jiān)認為,被飛利浦認為有潛力的員工至少需具備兩方面的素質(zhì):領(lǐng)導能力和專業(yè)能力。兩項兼具的人才是飛利浦眼中的能人。“在市場上找一個銷售精英不難,但要找一個既有杰出業(yè)績,同時又有管理經(jīng)驗和領(lǐng)導才能的銷售高層管理人員就不那么容易了。”陸志勇舉例說,“兩方面都十分出色的人才難找,但也正是飛利浦所需要的。”
領(lǐng)導能力
各大跨國公司在甄選人才時都十分注重領(lǐng)導能力,而飛利浦對領(lǐng)導能力有特別的定義。一個人是否具備領(lǐng)導能力,飛利浦注重兩個方面:業(yè)績表現(xiàn)和人的發(fā)展。首先,他必定是個有突出業(yè)績的人,具備獲取成功的強烈決心,勇于接受新的挑戰(zhàn),時刻關(guān)注市場,并尋找更好的方法改善業(yè)績;其次,他必須是個優(yōu)秀的人力資源發(fā)展者,在不斷提升自我的同時,也能夠不斷激勵其他員工和他的下屬,激發(fā)他們的潛能,懂得如何發(fā)展自我及發(fā)展他人。這兩方面是相輔相成的,陸志勇把這兩方面稱做“陰陽平衡”,缺了任何一方面都不行。
領(lǐng)導能力如何造就?陸志勇在紙上飛快地寫下這樣一個公式:專業(yè)能力+閱歷+領(lǐng)導力=成功的領(lǐng)導能力。一個具備專業(yè)能力的人才,經(jīng)過多年時間的磨練,同時其本身又具備卓越的領(lǐng)導才能,才有可能成為一個成功的領(lǐng)導者。
專業(yè)能力
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