人才管理體系建設(shè)和完善
隨著公司員工隊伍規(guī)模的不斷增長，企業(yè)運營和市場競爭對人員質(zhì)量的要求也在不斷提高。河南移動管理層一貫高度重視公司的人才隊伍建設(shè)，堅定不移的執(zhí)行“人才強企”戰(zhàn)略。
在公司人力資源管理的職位、績效、薪酬體系初步建立之后，河南移動就率先提出把“人才管理體系建設(shè)與完善”作為人力資源管理工作的重點之一，我們認(rèn)為對核心人才進(jìn)行重點管理是當(dāng)前移動企業(yè)人力資源管理向企業(yè)“戰(zhàn)略伙伴”角色轉(zhuǎn)變的標(biāo)志。
從2004年起，河南移動通過與咨詢公司合作，從人才評價體系建立、人才信息管理和人才激勵機制優(yōu)化三個方面分步實施，構(gòu)建了覆蓋管理干部和專業(yè)人才的“人才素質(zhì)模型”以及覆蓋所有重點崗位員工的“崗位能力標(biāo)準(zhǔn)”；開發(fā)了獨具特色的在線素質(zhì)測評平臺和一系列人才測評工具；建立了整合各方面人才信息并具備人事決策分析支持功能的“人才信息庫”；并從人才激勵的角度不斷整合優(yōu)化人才管理的各項政策、制度和流程，制定出公司3-5年人才管理工作規(guī)劃。
簡單總結(jié)起來，近兩年來公司在人才管理體系建設(shè)和完善上完成的工作主要包括：
（一） 建立人才評價體系
根據(jù)公司需求和特點，創(chuàng)建和完善了以勝任要求為核心的的員工能力素質(zhì)評價體系。04年完成了涉及公司8大類22小類管理人員和專業(yè)人才的能力素質(zhì)模型，開發(fā)了在線人才素質(zhì)測評系統(tǒng)和一系列素質(zhì)測評工具，并分步驟完成了17個分公司中高層管理人員、高級專業(yè)人才及各類后備人才共計1200多人的素質(zhì)測評工作，對分公司人才現(xiàn)狀進(jìn)行了全面盤點，為企業(yè)重大決策尤其是中高層人事決策提供了科學(xué)依據(jù)，使人才的選拔、培養(yǎng)、流動工作能夠有的放矢、有章可循。05年，在人才素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步深化人才評價體系的建設(shè)，完成了普遍覆蓋基層關(guān)鍵崗位的“崗位能力標(biāo)準(zhǔn)”，用于牽引基層骨干員工的能力發(fā)展，形成一個源源不斷補充核心人才的“蓄水池”。
（二） 建立人才信息庫
人才信息庫就是企業(yè)人才管理中的“經(jīng)營分析系統(tǒng)”。實現(xiàn)了基于網(wǎng)絡(luò)對核心人才信息全面管理的目標(biāo)，整合了來自HRMS系統(tǒng)的人員基本信息、在線素質(zhì)測評系統(tǒng)的測評信息、OA系統(tǒng)的員工績效考核信息、在線培訓(xùn)管理系統(tǒng)的員工培訓(xùn)檔案信息等各渠道多方位的人才信息，并逐步實現(xiàn)各類人才信息分析功能，實現(xiàn)為中高層人事任免、專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展、人力資源規(guī)劃等提供決策參考的作用，必將成為企業(yè)高層管理者和省市兩級公司人力資源管理者掌握企業(yè)人才信息、科學(xué)分析決策的重要支撐。
（三） 完善和優(yōu)化人才激勵機制

人才管理體系建設(shè)和完善