明確組織核心能力——基本思路
目錄
基本框架
項(xiàng)目界定與預(yù)期成果
下步演進(jìn)方向
目錄
界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)——基本思路
界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)——主要工具
界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)——評(píng)估工具
明確組織核心能力——基本思路
明確組織核心能力——評(píng)估工具
目錄
主要工作
能力模型的建設(shè)思路
能力模型成果示例——領(lǐng)導(dǎo)力模型
能力模型成果示例——市場策劃專業(yè)能力模型
目錄
主要工作
核心人才規(guī)劃的基本思路
人力資源規(guī)劃的成果示例
核心人才管理規(guī)劃的主要思路
診斷工具——某公司員工敬業(yè)度調(diào)查問卷
診斷工具——某公司組織氛圍調(diào)查問卷
診斷成果示例——某電信運(yùn)營商的員工滿意度分析
診斷成果示例——某電信運(yùn)營商的組織氛圍分析
診斷成果示例——某電信運(yùn)營商的員工心態(tài)分析
診斷成果示例——某電信運(yùn)營商的員工行為分析
診斷成果示例——某電信運(yùn)營商的激勵(lì)體系分析
成果示例——某電信運(yùn)營商的人力資源管理體系診斷結(jié)果
目錄
核心人才管理機(jī)制——基本框架

核心人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制——評(píng)價(jià)流程
評(píng)估工具——情景模擬
評(píng)估工具——無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
評(píng)估工具——基于行為的面試題庫
評(píng)估工具——行為評(píng)價(jià)量表
評(píng)估結(jié)果示例——個(gè)人
評(píng)估結(jié)果——整體
核心人才管理激勵(lì)——基本思路
核心人才管理激勵(lì)——薪資激勵(lì)
核心人才管理激勵(lì)——事業(yè)激勵(lì)
核心人才管理激勵(lì)——積分激勵(lì)（以專業(yè)技術(shù)核心人才為例）










專家人才選拔采取以下思路
首先確定積分標(biāo)準(zhǔn)





目錄
主要工作
成果示例——某公司人力資源管理機(jī)制評(píng)估調(diào)查問卷
成果示例——某公司的招聘效果評(píng)估辦法
目錄

目錄


項(xiàng)目組員——金銘
項(xiàng)目成員——歐陽杰
項(xiàng)目成員——劉化檁
項(xiàng)目組成員——王鑄祥
目錄
成功案例——電信行業(yè)（縣公司基礎(chǔ)管理效能提升項(xiàng)目）
成功案例——電信行業(yè)（人才激勵(lì)優(yōu)化提升項(xiàng)目）
成功案例——電信行業(yè)（二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力模型和評(píng)價(jià)中心建設(shè)）
成功案例——電信行業(yè)
成功案例——電信行業(yè)
目錄








職責(zé)分工
知識(shí)轉(zhuǎn)移
質(zhì)量保障

明確組織核心能力——基本思路