某集團某子集團戰(zhàn)略咨詢建議書

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

某集團某子集團戰(zhàn)略咨詢建議書
議題:項目背景
項目背景: 公司背景和市場環(huán)境
項目背景:公司面臨的內(nèi)在十大挑戰(zhàn)
項目背景:公司面臨的外在挑戰(zhàn)
項目背景:公司面臨的主要問題
議題:項目目標
項目目的
項目目標
議題:分析思路和方法
分析思路和方法
項目運作階段
鑒于某和新華信在管理咨詢業(yè)務合作是第一次,本項目將分兩個階段進行。
第一階段為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,第二階段為組織結構、業(yè)務流程和人力資源
第二階段項目將根據(jù)第一階段的合作情況確定是否繼續(xù)。
議題:預期成果
預期交付成果
議題:工作內(nèi)容和步驟
第一階段:公司整體發(fā)展戰(zhàn)略
工作內(nèi)容:公司整體發(fā)展戰(zhàn)略
工作內(nèi)容:公司整體發(fā)展戰(zhàn)略
工作內(nèi)容:公司整體發(fā)展戰(zhàn)略
工作內(nèi)容:公司整體發(fā)展戰(zhàn)略
工作內(nèi)容:核心能力和戰(zhàn)略實施
工作內(nèi)容:核心能力和戰(zhàn)略實施
工作內(nèi)容:核心能力和戰(zhàn)略實施
工作內(nèi)容:核心能力和戰(zhàn)略實施
工作內(nèi)容:核心能力和戰(zhàn)略實施
第二階段:整體組織結構
工作內(nèi)容:整體組織結構
工作內(nèi)容:整體組織結構
工作內(nèi)容:整體組織結構
工作內(nèi)容:整體組織結構
工作內(nèi)容:業(yè)務流程再造
工作內(nèi)容:業(yè)務流程再造
工作內(nèi)容:業(yè)務流程再造
工作內(nèi)容:業(yè)務流程再造
工作內(nèi)容:人力資源管理
工作內(nèi)容:人力資源管理
工作內(nèi)容:人力資源管理
工作內(nèi)容:人力資源管理
工作內(nèi)容:人力資源管理
議題:工作計劃
第一、第二階段 咨詢項目總體工作計劃
第一階段發(fā)展戰(zhàn)略工作計劃
工作計劃:報告提交方式
議題:運作方式
運作方式:項目成功關鍵
運作方式:項目組織
運作方式:項目人員配置
運作方式:項目小組構成
項目費用估算
第一階段 名全職咨詢顧問 周的項目估算報價為人民幣萬。最終金額按新華信和某高層管理人員協(xié)商后在咨詢服務合同中確定。

第二階段項目費用將根據(jù)項目范圍和內(nèi)容具體確定。
議題:附錄

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