海南移動(dòng)骨干人員能力評(píng)估報(bào)告
副總訪談時(shí)間：90分鐘

1． 很榮幸這次由百森咨詢承接這次中層測(cè)評(píng)項(xiàng)目，您對(duì)此項(xiàng)目的期望值是什么？ 您認(rèn)為通過此項(xiàng)目會(huì)對(duì)海南移動(dòng)的管理有哪些幫助？

2． 集團(tuán)公司在戰(zhàn)略上先后提出了“服務(wù)與業(yè)務(wù)雙領(lǐng)先”戰(zhàn)略、“國(guó)際化”戰(zhàn)略、“一個(gè)中國(guó)移動(dòng)”戰(zhàn)略、“和諧新跨越”戰(zhàn)略等等，海南移動(dòng)相對(duì)應(yīng)的或更具體的戰(zhàn)略有哪些？公司戰(zhàn)略是如何落實(shí)到您所分管的工作中？在落實(shí)中最大的困難是什么？是如何克服的？

3． 中國(guó)移動(dòng)在當(dāng)下有很多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)單地講，您認(rèn)為都有哪些？海南移動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？其中的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？怎樣才能更好地提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力? 您認(rèn)為目前海南移動(dòng)在軟實(shí)力上未來的提升空間在哪里?

4． 隨著3G時(shí)代的臨近，您認(rèn)為繼短信之后什么業(yè)務(wù)能夠成為中國(guó)移動(dòng)未來的新的殺手級(jí)應(yīng)用？為什么？我們目前應(yīng)該做什么準(zhǔn)備？

5． 您認(rèn)為目前海南省移動(dòng)公司面臨的主要危機(jī)是什么？該如何應(yīng)對(duì)？

6． 您怎么看現(xiàn)在的中層管理團(tuán)隊(duì)？（優(yōu)勢(shì)/不足）
7． 您怎么看海南移動(dòng)的員工隊(duì)伍？ 文化氛圍？

8． 在您所分管的工作中，您認(rèn)為推動(dòng)或阻礙組織效率提升的因素是什么？為什
么？

9． 您覺得您個(gè)人的管理風(fēng)格是什么樣的？您的團(tuán)隊(duì)成員們是如何跟您適應(yīng)的？

10． 我們?cè)賮碚務(wù)勀?fù)責(zé)的組織和員工。您負(fù)責(zé)的組織都包括哪些？有多少二級(jí)經(jīng)理？各自都包含、管理多少人？當(dāng)您在招聘或者調(diào)整下屬時(shí)，您最看重哪些特質(zhì)？您會(huì)采取哪些步驟、用什么樣的方法去甄別和判斷他是否具備您所看重的特質(zhì)？請(qǐng)對(duì)您的每一位直接下屬作出評(píng)價(jià) （業(yè)績(jī)，能力，工作風(fēng)格等）


11． 在您的工作中哪三個(gè)下屬（二級(jí)經(jīng)理）您認(rèn)為是最出色的？為什么？他哪些方面還需要提高？您是如何使用他和培養(yǎng)他的？您認(rèn)為又有哪幾個(gè)是相對(duì)不夠出色的？您又是如何管理他的？


12． 在您的工作中，有沒有過由于您工作的繁忙，您的下屬在沒有得到您的認(rèn)可時(shí)進(jìn)行了決策？如果有，取得了較好的效果嗎？您是如何進(jìn)行處理的？

13． 最近幾年中您在公司所經(jīng)歷的最大變革是什么？您對(duì)這場(chǎng)變革怎么看？作為一名高層管理者，您在這場(chǎng)變革中做了些什么？您的團(tuán)隊(duì)成員又是如何跟著您適應(yīng)這個(gè)變革的？

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