對(duì)中國(guó)移動(dòng)戰(zhàn)略的總體認(rèn)識(shí)？

從2000年4月成立以來，第一是遇到了一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)，雖然有聯(lián)通，但還是寡頭壟斷的，在這7年里，在重大決策上沒有失誤，這就造就了今天的中國(guó)移動(dòng)，形成了移動(dòng)一支獨(dú)秀的局面。這個(gè)和移動(dòng)的管理和管理層有直接的關(guān)系，遠(yuǎn)景是做世界一流的企業(yè)，把自己定位比較高，戰(zhàn)略制定的時(shí)候也分了幾個(gè)階段，一開始是力求把自己做大，在做大的過程中，又追求作強(qiáng)，所以后來企業(yè)文化方面都是追求如何作強(qiáng)，今年又提出真正能打倒我們的是我們自己，具體的套話我就不說了，讓我理解，中國(guó)移動(dòng)的戰(zhàn)略就是做大做強(qiáng)做精，成為世界一流的企業(yè)，為信息社會(huì)的服務(wù)做貢獻(xiàn)

 

您認(rèn)為海南移動(dòng)，今年的戰(zhàn)略目標(biāo)是否有挑戰(zhàn)性，落實(shí)到您的部門，您是如何把它轉(zhuǎn)化到工作上的？

中國(guó)經(jīng)濟(jì)過熱，兩分看，說好了是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道，不好就是過熱。通信消費(fèi)提升的很快，21個(gè)億從前幾年來看，提得跨度不算小，但是完成根本沒有問題，所以收入上的挑戰(zhàn)并不大，反而是收入構(gòu)成的挑戰(zhàn)比較大，如新業(yè)務(wù)，即21億的構(gòu)成并不理想，基本來自于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。相對(duì)值有挑戰(zhàn)性，從實(shí)際來看，在完成方面還是比較容易。發(fā)牌照就我們和聯(lián)通兩家，我們肯定有，這個(gè)大環(huán)境很好。我們綜合部門沒有明確的業(yè)務(wù)指標(biāo)，我們只是上傳下達(dá)，對(duì)上級(jí)對(duì)機(jī)關(guān)做好服務(wù)，是服務(wù)性的工作，根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，我們只能是在年初開完會(huì)，分解成指標(biāo)，落實(shí)到具體的崗位，我們每個(gè)月都有例會(huì)，這些會(huì)議都是對(duì)總的盤子在執(zhí)行中分解、解決問題，我們綜合部就是如何把公司的總目標(biāo)在各個(gè)部門間做好督辦，把它提供給領(lǐng)導(dǎo)，兩大服務(wù)，一個(gè)是政務(wù)服務(wù)，一個(gè)是事務(wù)服務(wù)，事務(wù)服務(wù)后來分出去了，現(xiàn)在主要是政務(wù)服務(wù)。

 

是否遇到過先于組織或個(gè)人發(fā)現(xiàn)了一些問題，你是否提出？是否遇到過阻力？