市縣公司訪談問題匯總
市縣公司訪談問題匯總原有的高度集權的管理模式正在朝著向分公司放權的方向發(fā)展，但這個步伐行進得比較緩慢，也因此在這個過程中反映出諸多的問題，其中最集中的體現(xiàn)在三個方面

一、 人力資源方面的問題
1. 分公司人員素質(zhì)較低，在戰(zhàn)略執(zhí)行上不夠順暢，甚至容易出現(xiàn)偏差；
a. 一方面需要省公司給予更多的人才補給，尤其是中線和西線的一些落后地區(qū)反映更為突出；
b. 另一方面對基層員工的培訓較為缺乏，目前分公司的一些骨干人員都是由分公司的領導培訓起來的，因此在能力結(jié)構上系統(tǒng)性不好。另外，相當部分一線與客戶直接接觸的員工在方法和技巧上存在較大不足
2. 基層員工的成長機制不明確：
a. 待遇上，對基層員工的激勵不足，主要表現(xiàn)在員工績效評估與崗級提升脫節(jié)、承擔重要工作B類員工存在晉升瓶頸。
b. 分公司的一些基層管理人員沒有明確的崗位編制，特別是在三類分公司，一些人員有經(jīng)理稱謂，省公司卻沒有對應的職位和崗級，這與做大做強分公司的方向是相悖的，分公司的總經(jīng)理依然是在行使經(jīng)理的職能
二、 綜合管理方面的問題
1. 訪談中反映出省公司各部門存在多頭管理帶來矛盾集中到分公司的現(xiàn)象，省公司各部門間的相互溝通存在障礙
a. 反映出省公司一些部門的管理人員缺乏市縣分公司的管理經(jīng)驗，因此在管理上不能了理分公司的需求
b. 各部門間能溝通，但不愿負責任的現(xiàn)在較多
2. 分公司的組織架構不建全，而且員工規(guī)模的不斷擴大必然要求分工的明確和層級的區(qū)別，原有的扁平的架構影響了員工團伍建設和人才梯隊的培養(yǎng)，使員工的創(chuàng)新能力受到制約
a. 分公司整體層面上組織結(jié)構不清，很多人是有稱呼無崗級，對外的稱呼欠統(tǒng)一
b. 對應的崗級、薪酬體系等還不能適應目前的轉(zhuǎn)變趨勢
三、 業(yè)務問題

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