培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)-職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能
第1講 培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)

【本講重點】
職業(yè)經(jīng)理的核心價值
職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力
課程介紹
我們所說的職業(yè)經(jīng)理，不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人，關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人；不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理，也包括企業(yè)的中層管理人員。
很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等，既是職業(yè)經(jīng)理人，也是公司的雇員，是董事會任免的。除此以外，還有更大的經(jīng)理人群體，就是企業(yè)的中層管理人員，他們構(gòu)成了企業(yè)龐大的經(jīng)理層。這樣，高層的管理人員和中層的管理人員就共同組成了企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理隊伍。

職業(yè)經(jīng)理的核心價值

關(guān)于職業(yè)經(jīng)理，有兩種不同的看法：
觀點一 觀點二
如果說企業(yè)的董事會、董事長或者資本的擁有者，是企業(yè)的大腦，那么作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，就是實現(xiàn)大腦的想法、保持公司運轉(zhuǎn)的脊梁，由他們把企業(yè)的高層經(jīng)營者和企業(yè)的員工串起來。如果沒有這些職業(yè)經(jīng)理，企業(yè)高層的想法就難以在企業(yè)當(dāng)中得以實現(xiàn)。 分為三種類型：
一是“恐龍型”，這種類型的職業(yè)經(jīng)理的特點是能力很強，卻總是提出任務(wù)無法完成的理由。
二是“小媳婦型”，他們的特點是整天唯唯諾諾，像一個受氣包。
三是“奴才型”，這一類型的特點是忠誠、能力低。

培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)-職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能