水平溝通-職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
水平溝通-職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能
第13講水平溝通
【本講重點】
水平溝通的障礙
水平溝通的方式
如何積極地溝通
水平溝通的障礙
所謂水平溝通,主要是指公司的職業(yè)經(jīng)理之間的溝通,或者是沒有上下級關(guān)系的部門之間的溝通。
在與上司溝通、與下屬溝通、水平溝通三種溝通中,水平溝通是最為困難的。
過于看重本部門,忽視其它部門
下面來看看各個部門是如何看待自己,以及其他部門是如何看待這個部門的:
生產(chǎn)部門心目中的自我
我們從事生產(chǎn)工作,每天很辛苦,工作環(huán)境又不好,公司的產(chǎn)品是我們生產(chǎn)出來的。業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門的人卻常常來找我們的麻煩,他們不體諒我們的困難。我們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ?,卻沒有得到應(yīng)有的肯定。畢竟因為有了我們,才有了產(chǎn)品;如果沒有我們,公司又如何做生意呢?
其他部門的看法
他們喜歡起哄、訴苦,又做不好事情,他們封閉在以自我為中心的世界中洋洋自得,根本不去關(guān)心顧客真正的需求。他們非常短視,只重產(chǎn)品,而不了解公司的生存必須依靠全體部門的共同努力。他們一天到晚就知道交貨期限、生產(chǎn)日程、原料、品質(zhì)管理,真不知道他們還懂些什么?
市場部門心目中的自我
公司的前途都靠我們,我們看得準(zhǔn)市場的方向,能夠制定出明確的決策,并且?guī)ьI(lǐng)公司走向成功。我們還有很好的眼光來應(yīng)對變化中的市場,并策劃出未來的成長。但即便如此,在公司內(nèi)部,我們還必須與那些狹隘短視的財務(wù)人員、銷售人員以及生產(chǎn)人員打交道。幸好有我們在,公司的未來才不會出現(xiàn)問題。
其他部門的看法
他們是一群不切實際的幻想家,只是仰望著天上的星星,卻看不見腳下的陷阱;他們與日常作業(yè)的實務(wù)相脫節(jié),卻忙著規(guī)劃公司的未來;他們不應(yīng)當(dāng)好高騖遠,而應(yīng)當(dāng)腳踏實地,好好地做些正經(jīng)事才對。
水平溝通-職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能
第13講水平溝通
【本講重點】
水平溝通的障礙
水平溝通的方式
如何積極地溝通
水平溝通的障礙
所謂水平溝通,主要是指公司的職業(yè)經(jīng)理之間的溝通,或者是沒有上下級關(guān)系的部門之間的溝通。
在與上司溝通、與下屬溝通、水平溝通三種溝通中,水平溝通是最為困難的。
過于看重本部門,忽視其它部門
下面來看看各個部門是如何看待自己,以及其他部門是如何看待這個部門的:
生產(chǎn)部門心目中的自我
我們從事生產(chǎn)工作,每天很辛苦,工作環(huán)境又不好,公司的產(chǎn)品是我們生產(chǎn)出來的。業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門的人卻常常來找我們的麻煩,他們不體諒我們的困難。我們?nèi)蝿谌卧沟毓ぷ?,卻沒有得到應(yīng)有的肯定。畢竟因為有了我們,才有了產(chǎn)品;如果沒有我們,公司又如何做生意呢?
其他部門的看法
他們喜歡起哄、訴苦,又做不好事情,他們封閉在以自我為中心的世界中洋洋自得,根本不去關(guān)心顧客真正的需求。他們非常短視,只重產(chǎn)品,而不了解公司的生存必須依靠全體部門的共同努力。他們一天到晚就知道交貨期限、生產(chǎn)日程、原料、品質(zhì)管理,真不知道他們還懂些什么?
市場部門心目中的自我
公司的前途都靠我們,我們看得準(zhǔn)市場的方向,能夠制定出明確的決策,并且?guī)ьI(lǐng)公司走向成功。我們還有很好的眼光來應(yīng)對變化中的市場,并策劃出未來的成長。但即便如此,在公司內(nèi)部,我們還必須與那些狹隘短視的財務(wù)人員、銷售人員以及生產(chǎn)人員打交道。幸好有我們在,公司的未來才不會出現(xiàn)問題。
其他部門的看法
他們是一群不切實際的幻想家,只是仰望著天上的星星,卻看不見腳下的陷阱;他們與日常作業(yè)的實務(wù)相脫節(jié),卻忙著規(guī)劃公司的未來;他們不應(yīng)當(dāng)好高騖遠,而應(yīng)當(dāng)腳踏實地,好好地做些正經(jīng)事才對。
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