目標(biāo)管理-職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
目標(biāo)管理-職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能
第15講目標(biāo)管理
【本講重點】
目標(biāo)管理的好處
目標(biāo)管理的特征
目標(biāo)管理的難點
目標(biāo)管理的好處
提示
目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使
在各自的層面上工作
激發(fā)主動性
抓住重點
明確的考核依據(jù)
目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使
公司的各個部門、各個員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由于公司的總目標(biāo)必須分解為不同部門、不同職務(wù)、不同人員的目標(biāo),而在不同部門擔(dān)任著不同職務(wù)的不同人員,由于角色、職能、責(zé)任、利益、能力、性格、偏好、經(jīng)驗、信息、地位、風(fēng)格等等的不同,隨時可能使公司的總目標(biāo)扭曲和偏離,或者說,經(jīng)常出現(xiàn)所做的工作與實現(xiàn)總目標(biāo)無關(guān)或無助的現(xiàn)象。目標(biāo)管理的好處就是盡量減少和消除這種扭曲和偏離。
目標(biāo)管理的這一“好處”對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。
提示
據(jù)一項國際調(diào)查,在公司中,30%的工作與實現(xiàn)公司目標(biāo)沒有任何關(guān)系。工作中40%的內(nèi)部問題和大家對于目標(biāo)有不同的理解有關(guān)。對于中國企業(yè)來說,相當(dāng)一部分“內(nèi)耗”是因為相互抱有不同的目標(biāo),或者說是由目標(biāo)的沖突引起的。
在各自的層面上工作
上司在上司的層面上工作,下屬在下屬的層面上工作,即在各自的層面上工作對于工作的效率和目標(biāo)的實現(xiàn)是十分重要的。上司的層面主要集中在計劃、監(jiān)督、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)和重要業(yè)務(wù)問題的處理上;下屬的層面主要集中在計劃的執(zhí)行、業(yè)務(wù)的開展、事務(wù)的處理上。只有各司其職,才能有較高的工作效率和績效。有了目標(biāo)管理,上司以目標(biāo)為核心,對下屬實施管理,下屬以目標(biāo)為核心,自主地開展工作。
提示
如果不設(shè)定目標(biāo),只能出現(xiàn)兩種情況:一種情況是經(jīng)常布置工作(下指令);另一種情況是“忙著救火”。
這兩種情況都不能實現(xiàn)有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)。
在第一種情況下,下屬處于從上司那里領(lǐng)任務(wù)、接受工作的被動地位。雖然這是下屬的“本分”,但是,誰愿意整天象機器人一樣領(lǐng)到工作,唯唯諾諾地接受,又全心全意、不折不扣地執(zhí)行呢?
第二種情況為什么經(jīng)常出現(xiàn)呢?實際上,第二種情況的部分原因是出了事需要上司去“擺平”,另有一部分是上司怕下屬出錯或“看不過眼”,去指點、指責(zé)或“親自操刀”而造成的。
激發(fā)主動性
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第15講目標(biāo)管理
【本講重點】
目標(biāo)管理的好處
目標(biāo)管理的特征
目標(biāo)管理的難點
目標(biāo)管理的好處
提示
目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使
在各自的層面上工作
激發(fā)主動性
抓住重點
明確的考核依據(jù)
目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使
公司的各個部門、各個員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由于公司的總目標(biāo)必須分解為不同部門、不同職務(wù)、不同人員的目標(biāo),而在不同部門擔(dān)任著不同職務(wù)的不同人員,由于角色、職能、責(zé)任、利益、能力、性格、偏好、經(jīng)驗、信息、地位、風(fēng)格等等的不同,隨時可能使公司的總目標(biāo)扭曲和偏離,或者說,經(jīng)常出現(xiàn)所做的工作與實現(xiàn)總目標(biāo)無關(guān)或無助的現(xiàn)象。目標(biāo)管理的好處就是盡量減少和消除這種扭曲和偏離。
目標(biāo)管理的這一“好處”對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的。
提示
據(jù)一項國際調(diào)查,在公司中,30%的工作與實現(xiàn)公司目標(biāo)沒有任何關(guān)系。工作中40%的內(nèi)部問題和大家對于目標(biāo)有不同的理解有關(guān)。對于中國企業(yè)來說,相當(dāng)一部分“內(nèi)耗”是因為相互抱有不同的目標(biāo),或者說是由目標(biāo)的沖突引起的。
在各自的層面上工作
上司在上司的層面上工作,下屬在下屬的層面上工作,即在各自的層面上工作對于工作的效率和目標(biāo)的實現(xiàn)是十分重要的。上司的層面主要集中在計劃、監(jiān)督、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、輔導(dǎo)和重要業(yè)務(wù)問題的處理上;下屬的層面主要集中在計劃的執(zhí)行、業(yè)務(wù)的開展、事務(wù)的處理上。只有各司其職,才能有較高的工作效率和績效。有了目標(biāo)管理,上司以目標(biāo)為核心,對下屬實施管理,下屬以目標(biāo)為核心,自主地開展工作。
提示
如果不設(shè)定目標(biāo),只能出現(xiàn)兩種情況:一種情況是經(jīng)常布置工作(下指令);另一種情況是“忙著救火”。
這兩種情況都不能實現(xiàn)有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)。
在第一種情況下,下屬處于從上司那里領(lǐng)任務(wù)、接受工作的被動地位。雖然這是下屬的“本分”,但是,誰愿意整天象機器人一樣領(lǐng)到工作,唯唯諾諾地接受,又全心全意、不折不扣地執(zhí)行呢?
第二種情況為什么經(jīng)常出現(xiàn)呢?實際上,第二種情況的部分原因是出了事需要上司去“擺平”,另有一部分是上司怕下屬出錯或“看不過眼”,去指點、指責(zé)或“親自操刀”而造成的。
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