中層經(jīng)理績(jī)效考核角色作用-職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能
第23講中層經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色和作用

【本講重點(diǎn)】
傳統(tǒng)考核與績(jī)效考核的區(qū)別
傳統(tǒng)考核與績(jī)效考核的程序分析
中層經(jīng)理在績(jī)效考核中的角色和作用


傳統(tǒng)考核與績(jī)效考核的區(qū)別

所謂績(jī)效考核就是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)下屬的工作表現(xiàn)所做的評(píng)價(jià)。
值得注意的是：許多職業(yè)經(jīng)理對(duì)于績(jī)效考核的理解停留在每年給下屬打分、評(píng)級(jí)的層面上，對(duì)于績(jī)效考核的基本點(diǎn)，特別是與傳統(tǒng)意義上的人事考核有什么根本差別不甚了解。
下表是傳統(tǒng)人事管理的舊做法與現(xiàn)代績(jī)效考核的新做法的比較，你可以從中了解自己的做法是否符合現(xiàn)代績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

表23-1傳統(tǒng)考核與績(jī)效考核的區(qū)別

項(xiàng)目 傳統(tǒng)考核 績(jī)效考核
目
的 “要年終考核了”，一提要考核了，許多人很自然而然地聯(lián)想到：要發(fā)獎(jiǎng)金了，要調(diào)工資了，要調(diào)整位子了。這反映了傳統(tǒng)人事考核的目的在于獎(jiǎng)懲、調(diào)薪和人事調(diào)整。 績(jī)效考核用于人事決策和績(jī)效改進(jìn)。而且，最為主要的目的是改進(jìn)員工的績(jī)效，其他人事決策，實(shí)質(zhì)上也是為了促進(jìn)員工改進(jìn)績(jī)效。否則，達(dá)不到這個(gè)目的，整個(gè)績(jī)效考核毫無(wú)意義。
數(shù)
次 一年一次或兩次，在規(guī)定的日期進(jìn)行，不管中間發(fā)生多少事件，也不管多么必要，一般情況下，都會(huì)等到年中或年終“蓋棺論定”，給一個(gè)說(shuō)法。 一年多次，根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行，除公司規(guī)定的評(píng)估之外（年中、年度評(píng)估），根據(jù)下屬工作表現(xiàn)，根據(jù)績(jī)效改進(jìn)的需要，隨時(shí)進(jìn)行，不必將問(wèn)題積累到“法定評(píng)估日”才做評(píng)估。
主
導(dǎo)
者 公司高層，人事部門(mén)。
傳統(tǒng)考核是由公司高層決策、人事部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行，所以在人們的印象中，考核是人事部門(mén)的事情。職業(yè)經(jīng)理只是根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，做本部門(mén)人員的評(píng)分工作。作為考核對(duì)象的下屬們，更是處于被動(dòng)、被考核地位。 公司高層，人力資源部、職業(yè)經(jīng)理、員工。
現(xiàn)代績(jī)效考核強(qiáng)調(diào)全員參與，或者說(shuō)，績(jī)效考核不僅是公司的事，人力資源部門(mén)的事，更重要的是職業(yè)經(jīng)理的事，是員工自己的事。下屬自己、職業(yè)經(jīng)理比人力資源部、公司高層更加注重績(jī)效的改善與提升。

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