如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)-職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能
第24講如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)

【本講重點(diǎn)】
績效標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)層面
績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定

【自檢】
在為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，你認(rèn)為哪些工作過程不能省略？
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)是職業(yè)經(jīng)理在績效考核中十分重要的工作，如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)將涉及二個(gè)問題：

績效標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)層面

在公司里，對(duì)于所有的員工，在績效考核的標(biāo)準(zhǔn)上，都有兩個(gè)層面：公司層面和考核者層面。

公司層面
對(duì)于員工的考核，總有一些標(biāo)準(zhǔn)是由公司或是人力資源部門代為設(shè)定的，用于統(tǒng)一考核、對(duì)所有員工都適用的內(nèi)容。
比如，有些公司要考核自己公司的價(jià)值觀：創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。那么,在考核中，公司所有的員工都要考核在創(chuàng)新和學(xué)習(xí)方面做得怎么樣。又如，有些公司在特定的時(shí)間里特別倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，那就要考核所有的員工的團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到什么程度。如果一段時(shí)間里公司把溝通當(dāng)作重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，大家就要圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去努力。


如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)-職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能