績效面談-職業(yè)經理人十項管理技能
第26講績效面談

【本講重點】
常見的誤區(qū)
面談的準備
績效面談的步驟

【自檢】
有的經理說，績效考核以后，我會跟分數比較低的人進行溝通，一般是采取吃飯或者其它方式，對分數較好的就沒有必要了。你認為他的做法對不對？
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績效面談是現代績效考核當中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實現職業(yè)經理和下屬之間對于績效問題的溝通和確認。通過績效面談還要問下屬下一步的績效發(fā)展，以彌補績效的缺口，制定相應的改進計劃。

常見的誤區(qū)

現實當中，很多職業(yè)經理在績效面談方面會有很多誤區(qū)。

1.不進行績效面談
有的經理在考核以后就直接把分數給人力資源部報過去，定下對下屬將來怎么獎勵或者懲戒就算結束。他們認為沒有必要和下屬就這些事情再進行面談，這是常見的一種情況。


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