對(duì)權(quán)力的分析-職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能
第27講對(duì)權(quán)力的分析

【本講重點(diǎn)】
權(quán)力的三個(gè)特點(diǎn)
權(quán)力戒律

【自檢】
中國(guó)是一個(gè)官本位影響比較深的國(guó)家，請(qǐng)談一談你對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)。
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職業(yè)經(jīng)理是企業(yè)管理指揮鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)下屬來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。職業(yè)經(jīng)理從開(kāi)始擔(dān)任企業(yè)管理者那天起，就一天天地按照指揮鏈在晉升，一天天地走向權(quán)力的更高臺(tái)階。有人認(rèn)為，有了權(quán)，就可以指揮別人，別人就要聽(tīng)我的，就沒(méi)有辦不到的事情。實(shí)際情況并不是這樣。



權(quán)力的三個(gè)特點(diǎn)

1.強(qiáng)制性
運(yùn)用權(quán)力的時(shí)候?qū)嶋H上是強(qiáng)制別人做事情，也就是說(shuō)讓別人必須按照自己所說(shuō)的去做。權(quán)力的第一個(gè)特點(diǎn)就在于它是帶有強(qiáng)制性的，常迫使別人做什么事情。

【事例】
肖經(jīng)理說(shuō)：小王，你今天下班之前把銷(xiāo)售報(bào)告交給我。
如果沒(méi)有肖經(jīng)理的命令，小王今天也許不會(huì)上交銷(xiāo)售報(bào)告。他做這件事是在肖經(jīng)理的命令下做的。

2.潛在性
權(quán)力往往是潛在的，對(duì)每一個(gè)經(jīng)理人來(lái)講，往往是最后的手段和解決辦法。但是很多職業(yè)經(jīng)理忽視了這一點(diǎn)，在自己的工作當(dāng)中，甚至每時(shí)每刻都不忘動(dòng)用自己的權(quán)力。實(shí)際上，讓別人自覺(jué)地做事情，權(quán)力才會(huì)發(fā)揮它的價(jià)值。
如果你天天用權(quán)的話，權(quán)力也就失去了它的威力。試想，如果你每次向下屬布置工作時(shí)，都要用權(quán)力迫使下屬接受和服從的話，你這個(gè)經(jīng)理也就當(dāng)?shù)筋^了。可是，正是這一點(diǎn)，往往被許多職業(yè)經(jīng)理忽略，以為自己有了權(quán)力就可以隨時(shí)動(dòng)用權(quán)力。特別是當(dāng)下屬對(duì)于指令不理解、不情愿時(shí)，經(jīng)理動(dòng)用自己的權(quán)力，用“如果明天早上一上班我還看不到這個(gè)報(bào)告，你就別來(lái)上班了”之類(lèi)的話迫使下屬去做事。其實(shí)，這樣做已經(jīng)是“黔驢技窮”了。

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